培训受众: 培训对象：

渠道管理者、渠道经理、渠道代理商、渠道营销专员 课程收益: 课程解决的问题（培训目标）：

ü 解决渠道规划问题：基本缺少规划，只关注短期的指标达成，业绩提升没有持续性；

ü 解决渠道建设问题：渠道建设困难，代理商难找，渠道代理商销售积极性不高；

ü 解决渠道沟通问题：代理商对公司不信任，对区域代理商不满意，代理商不配合营销工 作开展，没有把运营商业务放在第一位；

ü 解决渠道销售问题：代理商营销模式单一，没有开展服务营销、主动营销与体验营销；

ü 解决渠道培训问题：渠道负责人推荐力度不强，业务发展产能较低，渠道管理员=渠道服务员、网点培训能力不足；

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切切实实地解决渠道管理中的问题，提升渠道经理渠道营销的综合技能! 课程大纲: 课程逻辑：
一、全业务运营下的渠道竞争态势

运营商渠道问题现状

四大渠道的协调和冲突

外国标杆运营商的渠道状况

3G发展的新趋势和新格局

三大运营商竞争态势对比

三大运营商渠道竞争态势对比



二、3G时代的渠道竞争策略

渠道策略转变思路：4P―4C―4R

“全业务”及新业务发展的新需求
“全业务”环境下的渠道整合策略

新型电信渠道价值链整合

以渠道为核心的“1+4”营销协同模式

渠道经理的综合营销能力要求


三、渠道营销综合技能提升技巧：

3.1 渠道规划

渠道三年规划方法和步骤

渠道信息发布21种方法

渠道代理商评估标准

协议签定注意事项



3.2 渠道建设

渠道高效建设的八技法：

经营法、利益法、数据法、标杆法、优势法、对比法、发展法、销售行动法



3.3 渠道培训

渠道教练技术详解

渠道培训的核心：一个中心两个基本点

五种培训后业绩提升的方法

渠道OJT演练



3.4 渠道沟通

渠道代理商的沟通类型

渠道双赢沟通模式

沟通的让渡价值：动之以情，晓之以理，诱之以利



3.5 渠道掌控

渠道掌控的三种模式

渠道掌控的具体方法



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