培训受众: 注重利润的企业 课程收益: 1、以市场为导向，全面规划经理人的核心能力
2、从思维到行为，全面指导。
3、不是给鱼，而是传授获得鱼的能力。 课程大纲: 【培训背景】
随着中国市场竞争的白热化和同质化的日益严重，尤其是新劳动法的颁布与金融危机，直接考验着中国企业获得利润能力的同时也赤裸裸的暴露出中国职业经理错位的意识形态，利润型经理人训练是陈择华教授经过多年的培训规划、管理咨询、经济研究、消费者行为研究之后，总结而出的又一经典课程，成为众多企业培训采购的专门课题。陈择华老师从职业经理人意识形态的调整，胜任能力的调整，管理行为的干预，三个层面详细讲解，帮助企业建立强大的利润型经理集群。
【培训收益】
1、以市场为导向，全面规划经理人的核心能力
2、从思维到行为，全面指导。
3、不是给鱼，而是传授获得鱼的能力。
【培训纲要】
一、中国企业现状
?在进攻中生存
?企业不是死于竞争而是自我衰亡
?企业不确定性的管理能力缺乏
?企业的大环境是市场，每一个部门都要与市场接触。
二、职业经理人培养的误区
?中国人的本质
?职业经理人培养过于形而上
?利润型经理的素质
三、利润型经理如何思考
?营销管理不是业绩是利润？
?生产管理不是量是质？
?采购管理不仅仅是价格是故障树？
?人力资源管理要懂点知识采购？
四、利润型经理胜任能力规划
?企业成本与企业利润
?利润指标如何落实到部门
?客户思维能力建设
五、利润型经理的行为建设
?任务与结果
?个人与团队
?消耗与改善
?整体与部门