培训受众: 高层管理 中层管理 基层主管 课程收益: ◆ 高效团队的认知 ◆ 如何对团队进行有效的管理
◆ 如何让团队高效运转 ◆ 如何搭好团队的班子
◆ 如何有效的进行沟通与协调 ◆ 如何提升团队的执行力 课程大纲: 现场图片课程内容

前言：管理的两个方面
第一部分：团队的认知－团队成功的奥秘
一．工作群体与工作团队
二．团队的三大表现
1、自主性 2、合作性
3、协助性 4、情景模拟及案例实操
三．团队的五个统一
四．高效的团队能带来什么
五．团队高效的核心原理
第二部分：明确的目标－指明团队的方向
一．清晰的团队定位
1、外部环境的评估 2、团队的自我分析
3、确定对团队来说什么是成功
二．如何有效的使用愿景
三．如何指明团队的方向
1、经典视频情景模拟 2、如何指明方向
四．如何达成目标
1、近期目标的确定 2、目标达成七步法
五．如何统一目标与方向
第三部分：合理的架构－适合的团队角色
一．团队的角色认知
1、角色即人格 2、团队角色的9种性格
3、团队成员工作的3种风格
二．确定团队的角色
1、团队角色确定的原则 2、如何确定团队的各种角色
三．如何搭好团队的班子
1、团队需要核心的班子 2、搭好班子的5大步骤
第四部分：井然的秩序－让团队有序运作
一．团队的领导
二．正确的团队决策
1、团队正确决策的4大要求 2、团队正确决策的8大步骤
三．计划、跟踪、控制循环系统
四．有效的团队会议流程
1、备好会前会 2、开好会中会
3、跟好会后会
五．持续的学习机制
六．团队激励的5大方向
七．如何建立团队的创新机制
八．如何让团队的效率不断的提升
第五部分：高效的沟通－让团队更加顺畅
一．高效沟通的五大前提
二．高效沟通要克服的两种现象
三．高效沟通的步骤
1、情景模拟与案例实操 2、管理沟通的三大步骤
四．让讲话富有成效
1、如何让讲话富有成效 2、如何把沟通转化成行动
五．高效沟通的10大技巧
第六部分：有效的执行－让团队更具效率
一．团队执行的根本
1、执行的根本是什么 2、如何才能具备很强的执行效率
3、情景模拟及案例实操
二．影响团队执行力的8个障碍
三．团队执行的六字真言
四．提高团队执行力的7大工具
1、团队执行5大步骤 2、结果传递模型
3、结果接收模型 4、团队执行的三大忌讳
5、…………

课程特色

课程结合了成功打造几十支高效团队的实战经验，再加上扎实的理论研究，经过长时间的积累提炼而成，使课程具备了很强的实战性与系统性，能让学员轻松的用于现实工作中。
课程通过优质的互动，让学员在培训中进行练习，无形中提升了培训的效果。该课程还是很好的团队管理模式，时至今日，已经有上百家企业使用了这种模式，都取得了很好的效果，被很多企业推荐为提升竞争力的必修课程。