培训受众: 企业初、中、高管理人员 课程收益: 学习六项执行能力，成为高效的执行者。
有助企业贯彻策略、落实目标 、提升竞争力。 培训颁发证书: 拥有多年的制造业工作经验，曾经任职于四通集团（上市公司）武汉分公司及港资富明实业有限公司，其间专职综合管理体系的建设和维护。后在香港优质管理顾问有限公司（）任职八年咨询工作，成功协助了多家企业达到国际认可的ISO 9001/ISO 14001/ OHSAS 18001 /SA 8000及和相关行业的商业行为守则（COC）管理体系标准。

被香港职业训练局（）聘为“卓越工厂管理实务（课程编号PL936）”特约讲师，为多家工厂提供了嵌入咨询式内部培训，在为企业量身定做培训教材的过程中，善于现场观察和识别潜在问题，以实际案例为题材帮助企业管理人员认识改善空间，突破传统管理的局限性，建立可直接提升效益的的改善项目。其教学特点鲜明，互动性强，培训能有效转化到学员工作岗位，得到学员及企业主的高度好评。

在长期顾问服务过程中，鲍海珊顾问积累了丰富的经验和适合本土企业的工作方法，擅长将理论联系企业实际情况，在企业的改善变革中因势利导，以可量度的成效协助企业降低成本，提升效率及稳定质量，通过良好的沟通、生动的培训及项目管理技巧，引导企业成员思想转变、积极投入，使持续改善能够在客户公司内部广泛及有效的实施。 课程大纲: 开发背景:

上班并不等于工作，工作也并不等于创造了价值。执行力不够是企业最大的内耗，不仅浪费了人力、财力，还会错失机会，无论是好的策略还是先进的技术，抑或优良的资源组合，如果没有个人和团队的执行力，成功只能是梦想。

课程特色:

执行力作为一种能力，可以通过学习和训练得到提升，本课程深入浅出的分析个人执行力的要素，针对每项要素详细分解，帮助学员自我认知及产生自我驱动力。同时，通过模拟工作坊环节，生动鲜明地阐述团队执行力的重要性及如何提升。

课程大纲:

1. 执行力对于个人和企业成功的重要性
2. 执行力要素:有效沟通、时间管理、任务启动、抗压力、弹性、持续改善
3. 在工作中，如何排除外在影响，如何坚持执行到底
4. 打造有全面执行力的团队

教学模式:
讲解、案例讨论、小组工作坊，小组分享

课程时/天数:
4小时（1/2 日）

费用说明:
包括听课费、教材费