培训受众: 家居建材经销商，销售经理 课程收益: 1.提升直营经理的团队组建和管理能力
2.挖掘中层管理人员的领导潜力 课程大纲: 主要内容：
第一部分：直营经理的定位
1.直营经理的角色认知。
2.直营经理的核心工作：搭班子，建梯队，设激励。
第二部分：直营经理的团队建设
1.建立领导班子，目的是保证团队有一个坚强的、意志统一的领导核心。
2.直营经理的团队组建：招聘及晋升
3.直营经理的团队管理：授权建立人才梯队，为团队可持续发展提供人力资本支持。
4.如何激励员工，管理搭建的团队；
5.激励的诊断
6.针对不同员工的个性激励技巧，绩效管理，薪酬激励。 介绍：   家居建材行业培训顾问，专业培训导师。
先后担任大型家居建材公司销售培训顾问，培训与发展部经理。授课生动活泼，内容紧密结合实战。擅长经销商市场操作实战与人员管理的培训，一线销售人员辅导训练等。
主要客户有菲林格尔地板、圣象地板、瑞宝壁纸、TOTO卫浴、佩高木门、安信地板、索菲亚衣柜、四合大地板、马可波罗磁砖、左尚明舍家居、华明木业、凯莱地板、多利电器等。

培训风格：从理念到行动。借助多年的建材行业从业经验和实践经历，使课程既有理念和知识框架为背景的丰富内容，又有众多切合实际的操作演练。

课程特征：结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 心态调节型的感悟游戏 + 互动型技巧训练