培训受众: 中层管理人员、销售管理者、一线销售人员 课程大纲: 1是团队，还是团伙
1.1营销团队的含义
1.2营销团队的7因素理论
1.3团队与团伙的比较
1.4高效营销团队的10要素
2我们的队伍向太阳
2.1建立愿景的6种方法
2.2目标销售管理的3种方式
2.3目标管理流程
2.4目标制定的2种方法
2.5合理分配目标的4种方法
2.6年度营销计划的结构与内容
3众人开浆划大船
3.1营销团队精神的内涵
3.2提高营销团队凝聚力的7大方法
3.3影响营销团队士气的6大原因
3.4提高营销团队士气的9种方法
3.5建立团队信任的5大要素
3.6营销团队合作策略
3.7大雁的启示
4各就各位，预备
4.1营销队伍设计的5方面决策
4.2营销队伍管理的5个步骤
4.3营销组织结构的4种模式
4.4营销团队成员选择方法
4.58种营销团队角色分析
5大海航行靠舵手
5.1营销团队领导者的6项特质
5.2卓越团队领导者的6大建议
5.3领导影响力
5.4营销团队成员的4种分类
5.54种不同的团队领导方式
6真金不怕火炼
6.1营销控制的4种方式
6.2监督和控制营销活动的4个控制点和18个指标
6.3销售目标控制工具
6.4营销业绩评估的4类指标
6.5可量化的10种评估标准
6.64种营销人员效率分析公式