课程大纲: 第一章服装陈列定位
陈列的含义
视觉营销的含义
透过品牌看视觉营销与陈列
陈列师的定位
传递梦想的人
极具商业敏感度和管理才能的艺术工作者
企业、服装设计师及消费者之间的桥梁


第二章服装陈列管理
什么是陈列管理
陈列管理的必要性
陈列管理的目的
成功的陈列管理源于团队合作
陈列部门与其他部门的配合主要体现在对时间的把握上
梦想的成功推行依赖高水准的团队
陈列部门的工作范畴与生存的核心要素
陈列部门的工作范畴
陈列部门生存的核心要素
精准紧密的团队合作
统一的橱窗展示
店铺的选址和面积
店铺的服装陈列

第三章制定品牌陈列策划方案
认识品牌整体陈列策划方案
品牌整体陈列策划方案的含义
制定品牌整体陈列策划方案的目的
制定品牌整体陈列策划方案的准备工作
了解公司年度市场开发计划
了解服装设计师对新一季产品的整体设计规划
了解新一季的面料订货及生产安排表
了解新品上市计划，进行色系整合
收集品牌信息
　 了解时尚流行资讯
　 品牌整体陈列策划方案涵盖的内容

第四章执行陈列策划方案
　　陈列策划方案有效执行的要素
　　陈列培训的方法
　　陈列培训要遵循的原则
　　陈列培训的对象
　　陈列培训的分类
　　陈列策划方案执行的有效监控程序
　　建立标准
　　发布标准
　　落实标准
　　评定成绩，纠正偏差
　　执行和管理
　　资讯的收集和分析

第五章 如何成为优秀的陈列师
　　掌握正确的工作方法
　　做好卖场调整
　　卖场调整的难点
　　进行卖场调整的必备资讯
　　卖场调整的内容
　　做好新品投放全程管理
　　新品投放全程管理是迈向陈列管理的第一步
　　因地制宜，制定多套新品陈列方案
　　新品陈列跟进、调整
　　做好橱窗设计与卖场主题设计
　　橱窗的构造形式
　　橱窗必备硬件设施
　　橱窗的陈列方式
　　卖场主题设计
　　卖场主题设计与橱窗设计是陈列师核心竞争力的体现
　　卖场主题设计与橱窗设计的技巧