培训受众: 1．机构业务副总经理，项目总监等，机构管理副总经理等。
2．即将获得以上职位的人员。 课程收益: 1．提高受训中层管理人员的领导能力；
2．提高受训中层管理人员的团队建设及管理能力；
3．提高受训学员的销售管理能力； 课程大纲: 【课程纲要】
1．打造销售管理人员优势领导力：
A．中层管理人员角色定位和自我认知；
成功来自于团队的整体成功；
阳光团队需要阳光领袖。
B．团队兴亡的核心素质之一：高信任度的团队潜力无限；
C．高效沟通：沟通到位，工作才能到位；
D．目标设定与管理；
E．执行力：停止抱怨、坚定选择、坚决执行。
2．销售团队建设及管理：
A．执行力第一要素：合适人的人做合适的事情，严把招聘关；
合适的人做合适的事情。
B．销售团队的灵魂：将有必死之心，士无贪生之念；
拒绝官僚。
C．销售团队的成长与提高：团队知识管理；
D．销售团队的执行：目标管理与时间管理
数字化目标
目标分解和执行
养成良好的职业习惯
卓越时间管理
3．销售管理能力训练：
A．深入了解楼盘，找到其核心价值；
自我洗脑，爱上我的楼盘；
培养对公司、品牌、岗位和产品的认同。
B．销售团队竞争意识管理；
比、学、赶、帮、超五字作战方争




【道具安排】
1．全开大白纸10张
2．红黑蓝三色记号笔各3支
3．白板架一套