中国企业市场营销实战技巧
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→ 隔行不隔理
→ 现场讲课,现场解决问题,现场策划,学员现场学会策划,制订
■ 离顾客越近,离对手越远
◆
◆ 现代
◆
◆ 集团客户与大客户分析
◆ 需求理论
◆ 价格策略的战术运用
◆ 顾客是才是大师
◆ 市场是不能责备的 顾客永远是对的
◆ 短缺产生需求 三大要素构成需求
◆ 顾客需要满足或超过满足顾客要什么?
◆ 顾客风险预警管理
◆
◆ 看透女人心
◆ 顾客手中拿着放大镜
◆ 新消费模式
实操:如何分析顾客行为,心理情感等关键因素
第二讲 产品和服务差异化策略
■ 拿什么赚钱的
◆ 如何提炼产品的卖点--软/硬价值需求满足点
◆
◆ 创新消费需求卖点战略的特点
◆ 新消费需求
◆ 影响消费者消费心理需求的个人因素
◆ 消费需求感觉
◆ 被客户引导
◆ 产品新生命周期
◆ 定位论
◆ 卖概念
◆ 卖文化
◆ 卖希望
◆ 卖服务
◆ 卖个性化定制
◆ 没有差异化,绝对不要走向市场
第三部讲
■ 谁来帮我们挣钱
◆ 打造黄金销售渠道的绝佳战术
◆ 销售
◆ 如何拥有自己的销售渠道
◆ 打造黄金销售渠道
◆ 设计与选择销售渠道
◆ 销售渠道的管理策略
◆ 渠道的调整、变革与管理
◆ 有效的策略性渠道行销
◆ 分销系统管理
◆ 渠道最短
◆ 展会招商
◆ 行业媒体策略
◆ 精确制导,定点清除
◆ 会务营销
◆
◆ 价高物必美
◆ 第三渠道
◆ 最后的终端竞争
◆ 如何管理好渠道,掌控经销商
1管好经销商的脑袋:培训与支援
2管理经销商的口袋:奖励,返利及价格体系管控
3厂家管理经销商的准绳是什么??
4经销商的调整问题
5经销商客情关系处理,
6
7
8如何设计渠道方案
第四讲 实战竞争策略
■ 如何防止对手来分我们的钱
◆ 平价营销
◆ 竞合原理
◆ 决胜软终端
◆ 神经末梢营销
◆ 细节营销
◆ 借势营销
◆ 终端攻势
◆ 精耕细作
◆ 学会织营销网:
A.如何制定有效的促销方案
1.促销的40种方式
2在上市,分销,精细营销不同阶段的不同
3如何在30分钟内制定出与众不同的实效促销方案
4促销方案的执行
B.终端拼的是硬终端,更是软终端
C.如何强化硬终端建设,拼硬终端
1终端调研:市场研究的重要内容之一,渠道开发的真正起点
2终端的开发:让消费者能够看到并触摸你的产品
3终端的日常维护:让你的产品永远闪亮、抢眼
4终端生动化的六大基本原则,终端生动化基本要求
5对售点人员(导购员)的七项基本要求:
D.提升软终端实力—决胜软终端
第五讲 企业与
■ 怎么省钱打广告,作
◆ 品牌的概念、本质与价值
◆ 品牌的整合与传播
◆ 市场的强势品牌推广之道
◆ 品牌在终端的传播创新
◆ 品牌建设与运作的核心法则
◆ 品牌塑造的时间定位
◆ 产品品牌与概念
◆ 品牌的诉求控制
◆ 品牌的定位与概念生成
◆ 品牌的市场建设
◆ 低成本即赚钱
◆ 精确定位
◆ 好创意
◆ 事件营销
◆ 深度说服
◆ 新闻炒作
◆ 公关策略
◆ 体验营销:
◆ 拣媒介"垃圾"
◆ 产品传播
◆ 口碑传播
◆ 分众传播
◆ 新媒体传播
◆ 体育营销(赞助营销)
A低成本宣传力-没有推广费用,如何让媒体来免费跑龙套,达到强势宣传目的
1区域如何进行事件营销
2如何激发口碑传播
B如何进行有效区域的危机攻关
1处理原则
2近水楼台先得月
3处理区域危机的潜规则
秘密武器:制定活动的模版 介绍: 彭小东老师
总裁行销力导师
行销力国际教育集团董事长
中国广告媒介
中国企业教育百强前十强讲师;
2011总裁网年度十大优秀品牌
排名全球前50名讲师
中华广告媒介行销力研究院长
中国传媒营销学院院长(筹建)
弱势广告客户强势生存法则倡导者
弱势广告媒介强势行销传播者
可视化销售,节约型销售领导者
已服务过的部分客户:
北大MBA班,北大
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