培训受众: 企业总经理、副总经理、总监、部门经理、市场部人员、销售部大区经理、广告公司员工、管理咨询公司员工 课程收益: 1.今天的企业竞争主要集中在研发与营销两个环节。什么是营销？如何在营销环节建立科学规范的操作流程成为企业的头等大事。
2.中国的营销科学的发展不过短短的20几年，我们原来主要引进西方的营销理念工作，但越来越水土不服，屡战屡败。什么才是中国是营销？如何操作中国市营销？是每一个中国企业家都迫切想解开的难题。
3.中国企业更加相信营销是艺术，灵感所指，即兴发挥，只落得“其兴也勃也，其亡也忽也”。如何建立科学的体系，使企业稳健营销，长远发展，是每一个企业的当务之急。
《营销新视角——创新营销》结合本土最新营销案例，演绎营销科学与艺术的平衡，分析中国式营销体系的建立要点，让营销成为可预测、可监控、可考量的实战工具，使企业规范使用，长远发展。 课程大纲: 课程大纲：
第一节 到底什么是营销
1要捐就捐一个亿，要喝就买王老吉
2营销模型
3关于营销的故事……
第二讲 要么创新，要么死亡
4经典的“超级女声”
5营销的价值传递系统
6奥运火炬的另一条传递路线
第三讲 营销体检
7口红与经济衰退
8营销体检的4度
9今年还送脑白金
第四讲 我爱的人与爱我的人
10建造动感地带
11市场细分模型
12差异化的5种方法
13草原牛如何走向世界
第五讲 思路决定出路
14分众与窄众
15营销战略制定模型
16老牛与早餐牛
第六讲 把牛粪卖出天价
17白加黑，概念营销的奇迹
18产品的5个层次
191:1:1的胜局
第七讲 便宜没好货
20一种产品三种价格的博士伦
21产品定价流程图
2210000欧元/平米，就是要给您掌灯
第八讲 渠道为王
23一年成为衬衫老大的秘诀
24渠道管理过程
25企鹅凶猛
第九讲 营销的交响乐团
26春节与圣诞节的营销差距
27整合营销传播系统
28奥运成就青啤梦想
第十讲 既要赚钱还要控制
29步长就是要走百年
30销售队伍管理的5个步骤
31监督和控制营销活动的4个控制点和18个指标
32微软的鱼与骨头