培训受众: 董事长、总经理、总裁 课程收益: 核心价值
甄选营销模式，制定战略目标，快速完成愿景布局
打造营销机制，设定薪酬、考核、文化、激活团队
优化成交流程，技巧话术形成模板，销售技能快速复制
打造客户服务系统，管理客户满意度，提升二次营销
控制营销风险，赊销与收账管理、营销费用控制、市场风险规避
1 课程大纲: 核心价值
甄选营销模式，制定战略目标，快速完成愿景布局
打造营销机制，设定薪酬、考核、文化、激活团队
优化成交流程，技巧话术形成模板，销售技能快速复制
打造客户服务系统，管理客户满意度，提升二次营销
控制营销风险，赊销与收账管理、营销费用控制、市场风险规避
1、组织架构系统企业战略布局、愿景规划、组织架构图
2、工作分析系统职、责、权、利分工及岗位责任书
3、薪酬设计系统四大薪酬体系和岗位价值评估
4、绩效考核系统业绩考核、行为考核
5、员工生涯规划系统晋升通道图和晋升考核标准表
6、人才培养系统岗位胜任力、干部培养
7、招聘管理系统人才测评与引进说明
薪酬十大误区：
提成比例逐渐增高法
同级同薪制
经理只发团队奖励
目标设定限度提成法
固定直接转绩效制
完全固定薪酬
无限工龄工资制
大包制年底红包法
全员提成法
六大模块
1.营销规划
2.成交流程
3.客户服务
4.客户管理
5.营销团队打造
6.营销风险指控 介绍：   张达老师
——组织系统建设专家

★企业系统建设专家

★长松集团高级咨询师

★中国实战派营销咨询师

★中国薪酬绩效设计专家