培训受众: 课程针对人群】
董事长。总经理、总监等企业的各阶层管理者。
全员 课程收益: 【课程收益】
l 学员在接受培训后能够实现正确的角色认知；
l 了解下属的情感需求，刺激由心而发的工作状态；
l 掌握选择执行人的标准，杜绝执行借口的措施；
l 掌握优势奖惩的标准，实现激励优化的措施；
l 杜绝执行借口的方法，实现团队绩效速增的核心；
l 破解执行不力的原因，因人而异的个性应对策略。 课程大纲: 课程大纲
结果导向 赏罚得力 绩效倍增
一、执行难的表现及原因
1. 企业为什么执行难
2 执行难的三大原因
3. 企业常见执行问题
4. 执行型公司的特点
5. 案例分析
二、结果导向执行的七个步骤
1、定义结果—执行的意义/真正的执行“以终为始”
2、确立目标—执行的方向/制定目标的8个步骤
3、建立标准—执行的依据/奖惩激励的6个关键
4、配置资源—执行的责任/确定责任人的5个标准
5、用对方法—执行的办法/解决执行不力的12个方法
6、放手过程—执行的保障/领导解放的8项措施
7、确认结果—执行的成果/达成结果的4项标准
三、团队执行力的四个关键
1. 培养执行团队哲学
2. 如何打造执行团队
3. 战略与执行的关系
4. 团队执行力的要素
5. 打造执行文化的基因
6. 成功执行三关键
四、结果型团队建设方案
1、团队的价值
2、如何建立良好的团队氛围
3、高效开展团队内外部沟通
4、高效沟通的基本原则
5、如何提高团队工作效率
6、效率的三大关键
7、案例分析+视频教学+活动 介绍：   浙江大学、清华大学领导力等多所高校总裁班特邀导师；实战派咨询培训导师，曾任职国内大型控股集团总裁；《前沿讲座》《首都大讲堂》《赢家大讲堂》济南《我能赢》湖北《职业指南》等电视栏目特邀嘉宾；企业情商赢利系统首席导师；价值中国、总裁网特邀管理专家；企业情商领导力学院执行院长；携训网、商战名家、中华讲师网等机构特约导师；《世界经理人》《销售与市场》《经理人》等多家媒体特约撰稿人。