课程大纲: 第一篇：全业务运营下的发展创新原则及策略
一、全业务运营的关键原则与发展策略
二、抢先到位原则及相关策略
三、滚动割据原则及相关策略
四、优势再造原则及相关策略
五、从核心扩展原则及相关策略

第二篇：全业务运营下的变革创新挑战
四、全业务运营与传统运营的差异
五、全业务运营所带来的变革挑战及潜在障碍

第三篇：全业务运营下的变革创新策略
五、全业务运营下的变革洞察
a)变革洞察的潜在障碍
b)变革洞察的障碍成因
c)变革洞察的相应对策
d)变革洞察能力的提升方法
e)案例分析
六、全业务运营下的资源整合
a)资源整合的潜在障碍
b)资源整合的障碍成因
c)资源整合的相应对策
d)理念资源、权力资源与队伍资源的提升方法
e)案例分析
七、全业务运营下的策略推动
a)策略推动的潜在障碍
b)策略推动的障碍成因
c)策略推动的相应对策
d)平衡性策略推动的提升方法
e)案例分析
四、总结与回顾