培训受众: 董事长，总经理以及中高层管理者 课程收益: 提升管理者的系统思维能力
明确企业战略定位，找到市场发力点和内部运营的立足点
让学员掌握如何构建企业品牌运营体系
如何在市场上构建企业的竞争优势
通过意识的贯通实现企业的全员营销
如何在市场竞争中选择最佳的竞争策略
如何实现企业内部运营和外部市场策略的有效配称 课程大纲: 配称型企业战略系统研修班
——企业应对竞争的最佳系统方案
您是否在为每年投入大量的经费去学习而没有取得理想的效果而苦恼？
您是否为众多管理公司供的众多管理工具在您的企业无法取得成果而百思不得其解？
您是否在为企业不断增加的学习投入、管理手段和不尽如人意的利润增长而不得其解？
您是否在为曾经名不见经传的企业持续飞跃发展而一些曾经辉煌的企业日渐消瘦而疑惑？
答案尽在----------
配称型企业战略系统
配称型企业战略系统，培训行业第一堂让您彻底学有所用的内训辅导一体化课程！一堂直接帮您打通企业高、中、低三层面沟通渠道，让您执行无忧的课程
曾服务的企业：
山东翔龙集团、深圳长城计算机集团、天成投资集团、澳大利亚傲亚集团、东莞帝豪集团、重庆庄虹集团、成都盛琦实业、石家庄雅芳亚美容整形集团、东莞日进集团、北京辛丽泽家具集团，深圳欧可环保包装材料有限公司等两百多家企业。
一、【培训对象】
董事长、总裁、总经理及中高层管理人员
二、

配称型企业战略系统
主要内容重点收获
第一部：
企业经营的误区与对策1、如何正确地界定企业所处阶段；
2、如何正确规划不同阶段的核心工作
3、如何公司发展带来的人才的不匹配问题
4、如何打造公司的比较竞争优势
5、如何打造公司的核心竞争力
第二部：
创新商业模式设计1、如何正确对待管理的复制和标杆学习
2、如何建立公司的差异化竞争
3、如何进行商业模式的创新
4、如何设计超越市场传统的竞争模式
5、如何进行价值链的优化与管理
第三部：
品牌定位系统1、如何在即有品类中建立市场的领先地位
2、如何开创新对自己有利的市场决战点
3、如何在市场竞争中借力打力、借船出海
4、 如何颠覆市场领导者的压制而成为替代者
5、如何保证品牌传播过程的持续有力的态势
6、如何对品牌实施过程进行监控来保证品牌持久的生命力
第四部：
营销配称系统1、如何正确认识传统的4P和4C理论
2、如何在品牌定位的基础上开展营销的配称
3、市场的领导者如何开展对自己最有利的营销活动
4、市场追随者的最佳生存之道；
第五部：
竞争战略系统1、如何认清市场和企业的竞争态势
2、如何确定企业的最佳战略点
3、如何打造企业的利基市场
4、市场领导者如何有效防御挑战者的进攻
5、市场追随者如何在不利的态势下发起挑战取得竞争胜出；
6、如何设计出其不意的市场进攻战略
7、企业如何在市场的夹缝中实现一枝独秀
第六部：
战略配称系统1、如何让企业的内部管理转化为市场竞争优势
2、如何确立核心客户价值主张和内部运营的有效链接
3、如何有效整合企业各项资源形成对市场的持续冲击力
4、如何绘制企业的战略地图以促使企业上下一心、群策群力 介绍：   配称型企业战略系统 创始人
生态型组织理论 创始人
中华讲师网特聘终端团队管理 专家讲师
深圳成效企业管理咨询有限公司 总经理 ；
完美双金钻石卡长期团队顾问，
哥弟服饰冠军代理商长期咨询顾问；
曾服务于富士康集团营销管理工作并任国内某知名培训公司首席导师助理和营销总监职务
他用系统指导企业，三年打造两家行业标杆企业 他用系统培育团队，曾创造了在半年之内从零开始进入集团前十强的团队快速增长记录，一年之内贡献公司67%的业绩，成为公司冠军团队的持续保持者，为公司贡献多名管理骨干和销售冠军；
曾用不到三年时间扶植一家创业型企业做到行业第二的行业发展奇迹！