培训受众: 公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。
公司中层及基层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管、一线主管或关键员工。 课程收益: 营销管理沙盘课程收益：
通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。
通过实战模拟，进行市场细分和选择目标市场，学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。
帮助学员学习制定以市场为导向的营销和战略计划，认识营销战略对于经营业绩的决定性作用，深刻领悟企业综合竞争能力的来源。
营销沙盘课程学习总体目标：
营销管理沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，强化营销管理者的战略意识、市场客户意识，了解市场营销所需的财务、成本定价、市场与竞争对手分析，市场定位与产品管理、客户管理、绩效管理等方面的知识与技能，以及提升团队思想与沟通意识。
有效提高营销管理团队的组织效率，锻炼管理团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、完善计划、提高效率、改进绩效的能力。 课程大纲: 课程教学大纲
一、营销管理
市场分析与预测
市场需求与行业产能的平衡
市场定位与企业资源配称
产品生命周期与研发战略
成本分析与定价管理
产品盈利性分析
市场营销目标与计划
市场营销费用规划
客户盈利性分析与客户管理
客户信用管理
竞争对手识别
竞争情报体系建设
市场竞争与合作战略
营销数据分析与大数据
移动互联网时代的微博营销
营销绩效考评
营销与市场、生产、财务等其他部门的协作与沟通
营销与企业战略的关系
二、营销管理必备技能
战略管理与行业分析
营销财务分析与财务报表编制与解读
产品、客户管理与数据采集、分析
团队与绩效管理
营销与科学决策方法
微博营销精要
三、团队管理与跨部门协调
围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队
练习使用团队建设的方法构筑团队信任
通过模拟经营决策，体验高效管理团队所应该具备的素质和条件
学习正确评估、采纳非共识性建议
学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效 相关图片