企业营销管理
2.掌握传统和新兴的企业推广方法;
3.掌握销售管理的核心环节。 课程大纲: 一.什么是营销?
1.营: marketing --- 解决卖什么、怎么卖
2.销:sales --- 解决需求匹配、订单获取和收款
3.营销的环境和挑战
二.
1.如何分析市场机会
-市场环境分析
-客户分析
-
-分析工具:SWOT分析法
2.如何确立有效的市场战略
-市场细分
-挑选目标市场
-
3.制定市场策略
三.如何制定市场策略
1.产品管理
-波士顿矩阵
-产品生命曲线
-产品组合策略
2.价格管理
-几种不同的
-监督控制价格策略的落实
-动态评估
-调整与优化
3.渠道管理
-评估和选择销售渠道
-不同渠道的建设路径 (项目渠道、大客户、分销、零售、电子商务等)
-
-渠道策略必须与时俱进
4.推广与促销
-传统的线下推广方式
-日益重要的线上推广
-线下与线上的 有机结合 (O2O)
-网络营销与新媒体营销
-促销与品牌建设
5.经典的4P与新兴的4C
6.市场策略的落实与管理
-PDCA管理循环
-市场计划的制定
-计划的执行、跟踪与改善行动
-市场部门的绩效管理
四.如何提升销售业绩
1.销售目标的管理
-合理制定销售目标 (SMART原则)
-销售预测的制定与管理
2.销售过程的管理
-不同销售渠道的管理要点
-日常销售活动的管理
-销售人员的训练与管理
-销售业绩的管理
3.提升
-销售计划的制定与跟踪
-执行力工具:行动计划 (要素与注意事项)
-保障执行力的秘诀
五.应收账款的管理
1.
-应收账款
-存货
2.应收账款的管理
- 售前预防风险
- 售后积极跟进与对账
- 逾期及时催收
3. 增加催收效果的方法
- 商业追帐的各种手段
- 企业追帐的法律手段 介绍: 张岚老师拥有上海财经大学MBA学位,并在上海大学国际商学院获得学士学位。1994-2009年期间,她曾先后供职于通用电气中国(GE)、飞利浦中国和国内上市公司,任总经理、业务总监等高层
张老师有很强的亲和力,课堂上与学员高度互动,能快速的给予学员心理安全,让学员很自然的敞开心扉,分享自己的体验和困境,从而建立轻松,积极的学习氛围。她坚持咨询式培训,即每次课程都会根据企业的实际情况,量身定制,使课程尽量贴近企业的需求。张老师注重以学员为中心,根据学员的不同背景,在知识性、实用性、趣味性等方面精心设计课程。帮助学员提升行为意识,强化人际能力,提高工作和生活效能,从而帮助组织提升
张老师的内训课程,无论是营销方面还是通用管理,都是为企业量身定制的。 张老师在销售和市场领域实践多年,深感业务是企业发展的引擎。所有的培训,都必须以企业战略为导向、为业务发展服务、并落地转化为行为的转变和业绩的提升。因此,张老师除了内训需求调研,还会调研企业的行业特征、
教学特色:
在培训中通过有效的观察,干预,演练等方法实现学员在行为层面的改变。
根据授课内容以及学员的特点,灵活运用4种教学方法分别为讲授,顾问,引导和教练进行授课.
能够分享自己多年来积累的
能将教练技术应用于培训中,在培训过程中实践教练技术的‘提问、倾听,给人力量“的核心理念。
专业领域:
专业销售技巧 (PSS)
销售沟通与谈判
工业品(B2B)销售
企业销售管理
销售渠道的发展与管理
工作经历:
2009 – 至今
2008 – 2009上海海得控制系统
2006 – 2007通用电气(GE)工业与消费品集团 中国区
2004 – 2006环球迈特照明有限公司亚太区市场
1994 – 2003飞利浦照明中国集团供应链经理、大区销售经理、全国
教育背景:
2002年,毕业于上海财经大学商学院,MBA
1994年,毕业于上海大学国际商学院,国际商务管理专业,BA
服务过的部分企业:
英格索兰、LG电子、川田机械、中国电信、霍尼韦尔、长安汽车、上海仪电集团、惠普中国、3M中国、DHC、上汽集团、苏宁电器、TUV南德意志、上港物流、杜邦纺织、拉法基、大昌洋行、富士施乐、上海大众、上海电气、兴业证券、中国银联、复旦大学总裁班、飞雕电器、约克空调、大龙网、康佳集团、徐工建机、HEP等。
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