培训受众: 企业高层团队共同参加最佳（适合 董事长、总裁、总经理、副总经理、事业部长、企业接班人、部门负责人或以上级别参加），现场达成对阿米巴经营正确推行一致理解，包括：概念认知、推行方法、后续工作内容展开等。 课程收益: 企业是一个复杂的生命体，企业经营的各个方面具有高度的统一性、协调性，彼此密不可分、血肉相连。传统的“西医式”思维模式使企业“头痛医头、脚痛医脚”，难以解决其根本问题。企业家必须回归“中医式”的注重系统性、实战性的思维模式，才能解决企业存在的根本问题。 课程大纲: 开篇：如何释放企业潜能——从“关注事”到“关注人”

第一天
9:00-12:00
第一篇：阿米巴经营的本质
1.1 告别盲人摸象：正确理解阿米巴经营
1.2 阿米巴经营九段高手是如何炼成的？
1.3 阿米巴经营的三个水准
1.4 阿米巴经营的目的
1.5 用【理念+算盘】彻底看清“经营哲学+阿米巴经营”
第二篇：阿米巴经营的整体构造及功能
2.1 从不同角度将阿米巴经营看清、看透、看系统
2.2 【经营哲学+阿米巴经营】的整体构造及功能——8大核心系统+IT配合
14：00-17:30
第三篇：如何正确划分阿米巴经营组织
3.1 组织划分的目的
3.2 组织划分的前提及原理
3.3 阿米巴组织划分的原则
3.4 组织划分的具体操作方法
案例+互动问答：A公司“组织划分”的实践
- 本企业课题报告（二）：正确设置　学员企业　SBU公司组织架构
- 本企业课题报告（三）：检讨　学员企业　组织并进行阿米巴组织划分
第四篇：制造阿米巴经营必备落地工具：经营会计（BACS）
4.1 经营会计（BACS）的起源与立学原理
4.2“财务会计”与“经营会计”对比剖析
4.3《经营会计P/L表》的构造解读及其应用
4.4“经营会计”与“内部交易会计”的关系与结合运用
【思考】京瓷的会计7原则适合于所有企业吗？
案例+互动问答：A公司的《经营会计P/L表》解读
- 课题演练（四）：从　财务会计　到　经营会计　
19:00-21:00
专题：本土成功案例介绍-《A公司推行阿米巴经营全景案例》

第二天
9:00-12:00
第五篇：如何展开“****核算与内部交易”
5.1 内部市场化的本质及其展开
5.2“内部交易会计”的构造解读及其应用
5.3《内部交易会计报表》与《单位时间核算表》的异同
5.4难点破解1：“内部定价”的解决之道
【实践】阿米巴的“六大定价方法”及适用条件
5.5 难点破解2：“透明化经营”的本土实践
【实践】透明化经营的好处及应用风险规避
案例+互动问答：A公司的成功实践
第六篇：阿米巴的考核与评价
6.1 经营会计活用：阿米巴经营考评与激励
第七篇：正确理解和推进“哲学共有”
7.1 从“个人修炼”到“全员集体修炼”应遵循的两大基本原理
7.2 实现全员集体修炼（精进）的原则、工具、方法
7.3 “哲学共有”实践推进的五大步骤
　　案例+互动问答：A公司“哲学共有”的实践
14：00-21:00
第八篇：阿米巴经营推行的切入方法及准备工作
8.1案例本质剖析(1)：稻盛和夫拯救“破产日航”
作为航空业“门外汉”的稻盛和夫2010年2月1日接手“破产日航”。他为日航注入了什么样的“经营真谛”，第一年没有为日航空导入“阿米巴经营”情况下也由“巨亏”转而实现“1884亿日元巨额利润”，而这一年也是日航阿米巴经营体系构建的关键准备阶段。2011年4月份，适合日航空的阿米巴经营模式开始导入，截止到2012年3月份的财年决算，日航净利润再创新高，——达到2049亿日元，并于2012年9月19日成功重新上市。
问题一：稻盛和夫如何切入？
问题二：稻盛和夫为阿米巴经营的推行做了哪些准备工作？
- 本企业课题报告（一）：　学员企业　如何正确推进阿米巴经营，达成事半功倍？

第三天
9:00-12:00
8.2 案例解读：透过日航与中国企业成功实践解读
【实践】中国企业推行阿米巴经营的正确切入方法
【实践】企业推行阿米巴应做哪些工作准备
第九篇：阿米巴经营推行的原则及步骤
9.1阿米巴经营的三个必经阶段
9.2 企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则
9.3正确推行阿米巴经营的八大步骤
14：00-17:00
专题：其他有关阿米巴经营实践的个性化问题互动
第十篇：稻盛和夫推行阿米巴经营的不传秘诀
全员合影，课程结束 介绍：   田和喜：
中国“【理念+算盘】经营实学”创始人
曾任日企世界500强住友化学（株）高级职业经理人
美国格林集团全球特邀高级经营专家组成员

詹承坤：
参与创办3家企业，现任2家企业董事
擅长领域：【理念+算盘】系统经营、经营哲学、经营战略、经营会计、量化分权、阿米巴经营构建
辅导企业：深圳华为、中国电信、传化集团、方太集团、中外运股份、印象股份、索芙特股份… 等 相关图片