培训受众: 董事长、总经理、副总、总监、产品经理、设计师 课程收益: 1、把握移动互联网的发展趋势；

2、掌握设计App盈利模式的方法和工具。 课程大纲: 培训背景

为什么不断增添新的功能，但用户还是不接受？
为什么不断优化运行速度，但用户还是不认可？
为什么不断美化视觉界面，但用户还是不喜欢？

其实，营销比技术更重要！主流应用商店如App Store、Google Play中的应用数以万计，一个App想要脱颖而出绝对不是仅仅靠技术就能实现的事。如果没有从定位、品牌、渠道等方面，制定一套能持续捕获和跟进用户需求变化，并能有效阻遏竞争对手的体系，想要让App的排名冲进前五，只能碰运气。

课程大纲

同类的App越来越多，用户想找到符合自身需求的App越来越困难，而对其开发者来说，设计一款能让用户觉得好用的App，并成功推销出去，实现盈利也变得越来越困难。

※拓展App潜在盈利空间
1、影响App盈利空间的因素有哪些？
2、哪些因素是固定不变的？哪些因素是持续变化的？
3、怎么找到这些因素的变化规律？
4、盈利空间又将如何变化，是扩张？还是收缩？

※把握移动互联网行业的格局、状态和趋势
1、哪些因素决定移动互联网行业内企业的数量、规模以及平均利润水平？
2、哪些因素决定移动互联网行业运作规则的成熟度以及竞争激烈的程度？
3、移动互联网行业正在朝哪个方向发展？哪些模式会被淘汰，哪些模式会逐步成为主流？

※了解App成败的基本规律
1、造就App成功的基本规律是什么？
2、如何抓住App成功的关键？
3、导致App失败的根源有哪些？

※打造App的盈利模式

能动盈利模式的六大模块：
1、战略定位
▲用户怎么定位？
▲功能怎么定位？
▲价格怎么定位？
2、战略步骤
▲如何规划App各个版本的测试、发布节奏？
▲目前处于哪个版本？要做什么？不做什么？
▲下一个版本要解决什么问题？要做好哪些准备？
3、品牌形象
▲目标用户对App中的各个功能板块的接受程度如何？
▲怎么提高App的知名度、美誉度、忠诚度？
4、业务组合
▲App中的各项服务形成了什么样的利润结构，提供了多大的盈利空间？
▲怎么通过服务组合去抵御经营风险？
5、项目战略
▲App中的各项服务的发展方向是什么？
▲这些服务应该怎么定位，以及如何规划战略步骤？
▲怎么制定这些服务的退出机制？
6、职能战略
▲如何设计运营支持、保障、控制机制？
▲业务部门和职能部门的协作流程如何完善？

※调整盈利策略
1、App可分为哪几种类型？
2、每种不同类型的App，他们是如何实现盈利的？
3、应该怎么选择最适合自身属性的App类型？

※整合系统盈利优势
1、App具备哪些优势？
2、在App的生命周期中，这些优势分别发挥什么作用？
3、如何组合各项优势，阻击竞争对手？ 介绍：   王慧奇老师介绍

◆THINK KEY拓克决策 首席顾问
◆《能动管理》丛书主编
◆北大清华等十多所院校 MBA研修班、总裁班特聘教授
◆担任多家大中型企业的常年管理顾问
◆业内誉为“决策专家”、“治乱专家”

◆管 理 经 历：曾在万人军工企业（南方航空动力）、大型电器集团（万宝集团）、政府管理型公司、大型港商独资集团（香港飞龙集团）、伦敦和香港上市的港资集团（香港华润）等多种类型的企业任中高层经理，从事顾问工作前担任过总经理、常务副总等职务。

◆高校培训经历：为北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交通大学、南京大学、浙江大学、中山大学、武汉大学、四川大学、同济大学、哈尔滨工大、重庆大学、江西财经大学、西南交大、英国威尔士大学、中国社科院等十多所院校的在职硕士（MBA）和博士研究生(DBA)课程班及总裁班，讲授《能动管理》、《理性决策》、《企业变革与管理创新》、《领导科学与领导艺术》……

◆企业内训经历：曾为TCL、美的、大唐电信、东风汽车、荣和地产、西单商场、惠氏百宫、广州百货集团、汇源果汁、南方航空、箭牌陶瓷、东鹏陶瓷、南方电网、星湖科技、广东电信、佛山电力、厦门港船务、广州客轮、广东电网、农业银行、中化集团等上百家企业进行过内训。

◆主要研究方向：
亏损企业拯救、提升企业系统盈利能力、盈利模式重组、管理模式再造。 相关图片