培训受众: 高层营销管理人员、销售管理人员、公司年度经营计划制定者。 课程收益: 撰写年度经营计划，并可在今后企业工作中对内部同事进行培训；
掌握围绕目标的各项工作的考核评价标准的制定方法；
掌握在不同的预算下调整营销组合的方法；
能快速确定市场营销/终端渠道管理/人力资源管理等重点；
了解风险评估及规避的方法。 课程大纲: 第一章 经营计划思想导论
1.1什么是计划
1.2计划的分类
1.3计划的结构与制定原则




第二章 年度经营计划管理流程
2.1计划前资料准备
2.2制定计划的组织流程
2.3监控管理流程

第三章 年度经营计划分布详解
3.1总体结构与内容
3.2总体规划
3.2.1产品（运营模式）分析
3.2.2企业总体发展规划
3.3年度经营目标制定
3.3.1目标的估算－ADP模型
3.3.2预设估计原则
3.4市场总需求分析
3.5资源分析与关键问题总结
3.6立项
3.6.1立项原则
3.6.2立项与计划
3.6.3预算估计
3.7资源需求
3.8监控计划
3.9风险预测与对策 介绍：   “金牌职业经理人”、 HR量化管理专家
――致力于为中国企业打造优秀的智慧型人才
中国职业经理人研究会专家，美国项目管理协会会员，北京大学、中国人民大学、复旦大学、西安交大、天津理工大学企业管理总裁班特聘讲师。中国HR精英沙龙特邀专家，中国企业培训与发展年会论坛特邀嘉宾。
国内十多家营销媒体专栏作家：《经济观察报》、《南方周末》、《中国经营报》、《南方都市报》、《新民晚报》、《管理科学学报》、《销售与管理》、《企业管理》、《首席市场官》、《人力资本管理》等。
曾任中国中央电视台广告营销中心负责人、国创科技有限公司软件事业部项目经理、夸克（中国）企业顾问公司项目经理、锡恩企业管理顾问有限公司管理顾问。