培训受众: 企业负责人；培养高等级经营管理人才，为企业高管学习和员工培训提供系统解决方案 课程收益: 1、为实战而创，100%实操案例精华提炼；
2、改变品牌观，品牌不是喊口号，广告不等于品牌；
3、拒绝浮夸亮干货，教你如何建造一个真正意义上的品牌；
4、品牌就是生产力，教你如何用品牌扩大经营利润突破； 课程大纲: 课程要点
一、品牌定位
如何通过定位建立品牌形象，赢得客户
二、被动竞争战略
“夫唯不争，故天下莫能与之争”，没有广告轰炸，如何让客户主动选择你的品牌
三、竞争蓝海
如果你不是行业老大，一个清晰锐利的定位，加一个致命诱惑的品牌形象就能让你发起挑战！
课程大纲
【市场业务突破主题研讨】案例解析+实战研讨
一、通过市场分析、客户洞察、提炼冲突、建立品牌四个步骤，提炼公司产品或服务的定位，用定位来和竞争对手做区分；
1、新增长时代，我们的机会在哪里？
2、中国消费者有钱还是没钱?
3、国内市场竞争态势
4、凭什么是你赚钱?
5、商业竞争的本质是什么？
6、定位：头脑中的战争
7、中国消费者的变迁
8、如何获取对消费者的控制力？
二、围绕定位的产品价值体系设计；
9、低成本 快营销
10、品牌形象革命3.0
品牌Logo设计：
产品思维——就产品谈论产品，为设计而设计
品牌战略设计1.0：
竞争思维——重塑品牌定位
品牌战略设计2.0
战略思维——看得见的竞争优势
品牌战略设计3.0
企业家思维——利用为荣，摸索为耻
三、产品推广策略设计
11、独特客户价值
A、什么是独特客户价值？
B、客户价值曲线如何帮助企业定位客户需求，形成战略性竞争的突破点
四、现场讨论
1、我们的客户可以分为哪几类？最有价值的是哪一类？
2、市场机会在哪？我们想要给客户提
供什么样的价值？
3、我们如何将产品的价值传递给客户？ 介绍：   Jiajun Yuan 袁嘉骏
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品物（北京）－首席营销顾问
北京大学信息学院管理咨询专家委员会委员
知名500强零售企业英国旗舰店经理
曾任国内知名咨询公司分公司总经理
品牌战略营销突破、品牌定位、企业执行力打造、企业核心价值观及文化建设与落地。
以岭药业中国工程院院士班授课讲师；优酷高层战略运营培训讲师；
潍柴动力全国领导干部培训丰田执行力讲师；河南建业、北京派克兰帝童装年度战略执行一体化项目负责人；内蒙锦绣木业，南通尊客拉美珠宝战略营销突破项目负责人；北京劲能集团，北京康盛伟业，青海奥凯煤业等企业执行力项目经理，多家企业常年管理顾问。 相关图片