打造高绩效团队-实战性团队管理培训
强化员工职业化心态及感恩心态，加深对领导和组织的理解及认同！
打开心扉，树立主动沟通意识掌握
使个人认同团队目标，明确个人和团队目标之间的关系！ 课程大纲: 一个和谐的团队是一个企业稳固的基础，一个有凝聚力的企业，可以产生一加一大于二的优势效应。舒立平老师的
【授课老师】舒立平
【培训时间】两天
【培训人员】基层人员及管理干部
【培训方式】案例分析、分组练习、角色扮演
【课程背景】
您是否为您的企业团队没有凝聚力而困挠？
您是否为您的企业团队没有感恩您的付出而难过？
您是否为您的企业团队没有执行力而无可奈何？
您是否为您的企业团队没有有效的沟通而造成的管理成本浪费而痛苦？
团队凝聚力是维持团队存在的必要条件，如果一个团队丧失凝聚力，团队就像一盘散沙，这个团队就难以维持下去,并呈现出低效率状态，而团队凝聚力较强的团队，其成员工作热情高，做事认真，并有不断的创新行为，因此，团队凝聚力是实现团队目标的重要条件。
【课程目标】
增强团队凝聚力、向心力、归宿感、认同感！
强化员工职业化心态及感恩心态，加深对领导和组织的理解及认同！
打开心扉，树立主动沟通意识掌握有效沟通技巧！
使个人认同团队目标，明确个人和团队目标之间的关系！
增强
培养员工互助、协调、服从的精神
激发员工的负责任、激情、自信、付出和共赢的素质
增加团队成员积极性，使团队成员具有责任感、使命感；
促进团队成员、团队之间和谐、有效的沟通。
【课程大纲】
资源整合------团队系统----团队力量
何谓团队，
提高团队目标和
成功的团队经营必须具备的
积极的态度——激励系统—心态管理
一、为什么我们工作不快乐
二、人活着为了什么？
三、我们与企业的生命进程
四、在企业里何为成功？
五、什么是职业化的开心工作，快乐生活
六、阳光心态能给我们带来什么？
明确的目标——动力系统—计划管理
目标管理五原则SMART、六步骤
目标管理必须解决好的问题
计划管理的PDCA管理循环
拟定工作计划的思维和原则
工作分派时应考虑的因素
高效时间———效率系统—时间管理
时间效率管理存在的问题
时间管理的发展历程
时间效率管理的方法
时间管理法则
求知创新———学习系统—学习管理
学习力三要素
学习力树根理论
有效的培训是员工成长发展的重要动力
知行合一行动系统—行动管理
创造执行文化氛围的条件
执行的决心和立场
优秀企业如何创造执行的文化和氛围
提高执行力对目标和个人目标实现的重大意义
感知感恩—理解万岁—感恩心态
感恩才更收获更多
新感恩的人越来越幸福，越来越富有；不满的人越来越悲观，越来越贫穷。
感恩家人、企业、领导、同事、朋友社会给你希望
舒立平老师终端管理顾问、零售训练专家
一、【专家资历】
◆中国店铺营销专家、连锁服装
◆中国民营经济研究学会、中国营销学会特邀讲师
◆中国著名的实战派品牌管理咨询专家、品牌顾问
中国最具实战的终端零售训练专家、
英国国际营销训练协会认证的
◆国家注册高级
曾任大型零售连锁企业培训总监、
多家零售连锁企业常年管理顾问和营销顾问专家
二、【培训风格】
把卖场搬进会场，结合终端运营现状，实施情景式模拟演练，现场解决与分析改进的终端的成功运作模式、营销方式等！运用终端人员的语言、灵活多样的形式、轻松愉悦的氛围，让学员在欢声笑语中转变观念、在互动交流中学习知识、在情景模拟中掌握技能，使学员在课堂学习的基础上举一反三，在工作实践中运用自如。
三、【主讲课程】
《企业文化与团队复制》《如何订好货与订货原则》、《品牌企业精准订货模式研讨讲座》、《经销商成功经营的十大观念》、《创新促销模式特训营》、《服饰成功经营者必修的核心课程》、《打造卓越销售团队》、《终端执行力》、《超级导购训练》、《终端零售人才的
四、【部分服务客户】
服饰饰品类:宝姿、马拉丁、拉秀、香影、红袖、开尔、鄂尔多斯、七匹狼、圣意马男装、才子男装、骆豪男装、报喜鸟、斯得雅、都彭、太子龙、利郎男装、圣意马男装、李宁专卖、罗夫罗伦、金博服饰、哥弟、美特斯邦威、博士邦尼、亨奴、朵以服饰、雪昵服饰、紫澜门、斯尔丽羽绒服、金羽杰羽绒服、法国恺诗依羽绒服、鳄鱼恤、欧宝女装、威丝曼、李宁专卖、罗夫罗伦、姣莹内衣；ABC童装、太子龙、杰克斯男装、必利服饰、雅戈尔服饰、卓影服饰等 介绍： 中国实战派终端店铺营销管理教练式培训专家
中国经销商加盟商品牌运作管理专家
中国著名实战派终端零售沙盘训练专家、咨询顾问
曾担任中国大区宝姿服饰（国际）公司营销总经理
曾担任Inditex集团ZARA品牌连锁专卖大区总监
曾担任坚持我的服饰（JASONWOOD）公司培训总监 相关图片
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