培训受众: 企业中高层管理者，如董事长、总经理、总监等 课程收益: 课程背景：
1.企业环境发生变化，面对竞争需要变革，其目标：一是进军新行业/新市场，二是提高市场的占有率。
2.企业变革很难！如何利用企业内、外部资源实现企业变革？信息化项目实施是一个很好的契机。

课程收益：
1.全面认识企业信息化，掌握企业转型中的信息化战略
2.利用信息化过程，优化运营体系，提升管理
3.协调企业转型中人员、流程和技术的结合，控制转型风险
4.建立企业的面向服务架构（SOA）的信息战略 课程大纲: 一、什么是企业信息化？
1.企业信息化涉及的内容
分享：世界500强企业的企业信息化架构和管理模式
2.企业信息化存在的理由
3.如何理解企业信息化部门和CIO
分享：世界500强企业CIO职责和信息管理架构
4.IT核心业务系统的目标：实现企业的业务支撑
分享：从企业管理高层角度，分析信息化系统的作用
二、企业转型战略
1.企业转型的本质和核心
分析与讨论：企业转型的目标是什么？
2.企业变革执行力和转型风险
分析与讨论：企业转型的风险和难点？
3.企业转型原则
1)建立可扩展的、灵活的运营体系
2)优化流程、提高效率、控制成本和业绩提升
三、基于企业转型战略的信息化转型
1.企业转型战略和信息化战略
2.信息化助力企业转型
1)信息化驱动流程优化
2)流程优化驱动组织转型
分析与讨论： 如何实现持续性的流程改进？
3)新技术和新产品推动企业创新
分析与讨论：在企业转型中实现人员、流程和技术的结合？
3.企业信息化的商业价值
分析与讨论： 信息化部门能成为企业利润中心吗？
四、建立SOA模型：面向服务架构管理模式
1.企业转型是信息化转型的良机
2.如何提升技术，并优化业务流程的技术接口
3.如何建立企业的面向服务架构（SOA）
分析与讨论： 结合企业战略，探讨落实SOA模型的具体行动 介绍：   疏老师在世界500强企业担任CIO多年，并于2001年成功创立自己的公司，带领团队帮助诸多大中型外企、国企和民企，拓展市场、提升管理、降低成本，拥有多个大型项目的成功经验。

十多年来，疏老师致力于研究和实践互联网对企业经营和管理带来的深刻变革。他不仅是身体力行的企业管理者，也是资深的培训咨询专家。他的服务领域专注于企业营销、管理和以及信息化应用。疏老师擅长课程：《大数据》、《互联网思维及落地》、《信息化助力企业转型》、《中高层管理执行力》等。课堂上，疏老师思路清晰，深入浅出，并结合自身经历和鲜活案例，与时俱进，从多个角度提升学员的学习意愿和理解能力，实现行为和理念的积极转变。

疏老师还担任多所高校的大学生创业导师，经常为大学生提供创业指导。

教学特色：

‐培训前，详细分析企业和学员，有针对性的调整课程内容、案例和互动方式。
‐培训中，灵活运用角色 – 讲授、教练、引导、顾问等不同形式。
‐结合自己多年积累的管理经验，提升学员实战能力。

专业领域：

‐大数据
‐互联网思维及落地
‐信息化助力企业转型
‐中高层管理执行力