课程大纲: 一、社区银行的概念和起源
二、中国发展社区银行的背景与条件
三、社区银行如何选址
四、社区银行功能如何设置
五、社区银行管理者的角色认知
管理者角色、职责与素质要求
网点管理者现场管理必备的能力
优秀管理者的标准
六、社区银行员工管理艺术
员工情绪管理技巧
员工“师徒制”辅导方式
员工沟通的实务应用
七、社区银行现场客户管理艺术
客户的识别与引导
现场沟通从心开始
良好的沟通小技巧
现场沟通的基本步骤
八、社区银行现场6S管理
6S管理的概念
银行6S管理中存在的主要问题
整理推行技法
整顿遵循的原则
清扫推进方法
环境与卫生的维护标准（检查表格使用技巧）
网点6S实施关键
网点6S实施案例分享
网点突发事故管理(案例研讨)
九、社区银行如何营销
谁是社区银行当前的客户
客户为什么购买你的产品或服务
客户是如何做出选择的
谁是你的潜在客户
思考与讨论
十、　营销透视与管理
行业市场情报收集与分析
现有市场竞争分析
竞争对手情报收集与分析
市场情报的判断、说明
市场情报说明中6P的运用
讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表
十一、开发高端客户的方法与技巧　
开发新客户的重要性
数量是第一个决胜点
使用多种方法去开发新客户
设定新客户开发的目标，并制定计划
获得见面机会
销售人员的素养与专业形象
接近客户的技巧
直接拜访的技巧
信函开发的技巧
电话开发的技巧
以客户为中心的业务开发流程
充分的准备
人性化的开场白和问候语
探询客户的真正需求
产品陈述技巧
常见的五种拒绝方式及应对技巧
SPIN模型与运用
SPIN与传统销售模式解析
问题与对话设计
进入推销主题的时机及技巧
十二、开发高端客户的社区营销方法介绍
社区营销的思路
找寻机会
铺开机会
挖掘机会
旁观机会
穿插机会
长久机会
社区营销策略
营销主题，诉求的确定
采取有针对性营销方式
选择正确的时间、地点
选择进入社区的方式
平衡各方顾客关系
活动过程要精益求精
活动创意要深刻
保持活动的长期性
讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表