课程大纲: 中国企业的顶层设计严重缺失，如何改变对环境变化不敏感，缺乏危机意识？
管理者忙于低头拉车，忘了抬头看路，解决把握不好企业发展的“火候”难题？
高瞻远瞩未来10年的经济环境，明确企业家转型升级的9个方面？
依据战略规划的“四项基本原则”，找到中国企业战略转型的７种途径？
根据不同行业企业不同的发展阶段，老板、员工的能级要求与提升？
如何打造狼企体系的全面升级与各个职能部门的落实和培训文化氛围？
如何制定顶层设计需要考量的机制、人才、管控、营销等企业经营要素？
如何解码人性，读懂人心，人的行为、思想如何运作，行为背后的需求是什么？
如何让员工自动自发；老板如何成为员工心中的神人，什么是超级领导力的核心？
如何洞察别人的需求，老板如何成为偶像，把员工变成你的粉丝？
不增加成本，业绩神奇暴涨8-128倍，老板该抓什么？该放什么？
老板如何做到离场管理，员工无人驾驶，激发高管潜能，甩掉公司包袱？
什么样的产品值得做，产品创新如何能做到易如反掌，解码宗教，打造一本万利的产品？
如何简单有效地建设员工心态，消除员工抱怨，让他们乐于负责，用企业文化锁住人心？
如何用30分钟搞定2个小时的会议，企业经营背后的原理到底是什么？
老板如何避免决策失误，如何找到企业生死线，掌控企业命脉？
商业模式顶层设计，主动创造商机，如何用2年时间赚完20年才能赚的钱？
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