培训受众: 课程适用于高层营销管理人员、市场部人员、销售管理人员。 课程大纲: 【课程目录】
一、新产品上市概念与意义
1.新产品的概念
2.新产品上市对企业发展的意义
3.新产品上市的管理模式与常见问题
4.新产品的成功之道
5.新产品上市的国际先进管理理论
6.新产品上市的必经之路
二、经典商业案例详解：汰渍洗衣粉在中国的诞生历程
1.市场建议提出和品牌小组成立
2.品牌小组总的 OGSM（目的/目标/策略/评测）工作计划
3.概念开发和概念测试
4.评估上市风险，制定总体计划
5.媒体宣传，测试市场产品上市
6.测试市场情况分析，新概念推广与评估
7.品种扩展评估与发展现状
三、新产品上市三大阶段分步详解
第一阶段：机会识别与市场定义
1.提出新产品设想
2.甄选市场轮廓
3.建立新产品小组
4.制定新产品战略规划
第二阶段：上市准备
1.目标市场的确定
2.产品概念的确定
3.产品复合体的开发方法
4.上市计划与预算的制定
5.营销复合体的开发
第三阶段：上市执行
1.市场测试
2.市场评估