培训受众: 企业高层管理人员 课程大纲: 一、组织进化的基础理论与应用
企业的两种基本“原子”：创新性工作与模仿性工作
企业的两种基本管理方式：胡萝卜与大棒
企业的四种基本“分子”：团队、首席、集体、诸侯
销售部门、生产部门、设计部门的“分子式”结构与差别化管理
学习型组织的奥秘
四种基本管控方式
企业的进化方式
如何让企业成为百年老店
如何让企业成为跨国公司

二、提升组织效能与管理体制选择
岗位的管控
如何设计高效的岗位
给下属公司定岗的学问
给下属公司定编的学问
部门的管控
如何设计高效的部门
学会识别和利用“分子式”属性
根据部门的不同发展阶段设计管理制度
促进部门进化的制度设计
分子公司的管控
企业进化的模型：从项目团队发展成集团公司的路径
分公司的管控方式
子公司的管控方式
集团公司的管控
集团管理之道（一）：分久必合！
集团管理之道(二)：合久必分！
沙盘演练