培训受众: 企业中高层、市场总监、营销总监、营销管理人员等30-42人 课程收益: 认识收集、整理和分析商业信息以及了解竞争对手在营销战略中的重要性。
分辨竞争对手，做相对竞争对手的关键竞争因素分析。
对营销中的市场定位策略、市场资源配置、广告策略等形成直观认识。
提升营销战略决策能力及长期规划能力。
亲身体验一个企业管理的完整流程，包括：物流、资金流和信息流的协同，体验应收账款的回收对企业的重要性。
理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合，跳出部门局限，加强各部门之间的沟通。
培养统观公司全局的能力。
学习如何提高赢利能力和降低运营成本。 培训颁发证书: 无 课程大纲: 市场调研
宏观环境的调研
行业内信息调研
市场大数据挖掘分析
市场预测和需求衡量
企业经营本质
认识财务报表，理解资本与资产的关系，企业资产与负债和权益的结构
企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素
影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素
影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素
脑力激荡 - 如何增加企业的利润？
市场定位
市场细分
选择目标市场
市场结构与竞争状况分析
市场地位确定与战略选择。
产品与服务定位
产品的选择
产品的定位
产品的生命周期
产品的品牌策略
制定产品战略
营销战略分析工具
SWOT分析——识别机会与风险、识别自身的优势与劣势
波士顿矩阵
广告策略制定
广告费投入量的确定
合理用好广告资金，创造最佳效益
广告营销
广告策略制定
广告费投入量的确定
合理用好广告资金，创造最佳效益
竞争者分析
广告策略制定
广告费投入量的确定
合理用好广告资金，创造最佳效益 介绍：   中国管理研究院沙盘模拟研究所所长、高级研究员、首席讲师
北京和君咨询公司山东区域顾问
第八届中国企业教育百强大会“沙盘模拟”专业十佳
中华讲师网“中国千强讲师榜”前500强讲师
山东大学工商管理硕士、国际认证职业