培训受众: 参课对象: 房地产企业董事长、总经理、高层管理、招商部、销售部、策划部、工程部等部门经理/主管。 课程收益: 课程背景及目标：
　 当商业地产从住宅地产中分离出来时，许多房地产开发商对商业地产的概念十分模糊，依然“商住两栖”，往往套用住宅开发的习惯性思维进行操作，导致中国商业地产问题频发，以至于业界惊呼：2005年是“中国商业地产问题年”！规划问题、招商问题、抗租问题、经营问题、资金问题……甚至酿成流血冲突、投资血本无归。重复建设、贪大求全、重销售轻招商业态规划，这些在项目运营初期埋下的隐患，最终被市场规律冲刷得暴露无遗。
　 商业地产的地理位置惟一性和土地不可再生性，使它成为一种特殊商品，可以说商业房地产业本身就具有相当的差异性。商业地产项目时间能否把握、成本能否有效控制、招商与销售是否火爆，主要取决于所开发的商业地产是否适合市场，有没有拴住主要投资客和商家，有没有优良的建筑质量和优美的环境。商业地产是以先商业后地产的方式进行，商业价格取决于商业的价值，商业的价值取决于商业的经营，消费者决定商业地产的价格，充分的人流、物流才能保证购买力。狭义的商业地产为商业运营，广义的商业地产包括写字楼、产权式酒店等。商业地产的操作是一个庞大而有机的整体。从调研阶段的可行性分析、规划阶段的定位设计到实际建设阶段的管理与监督，直至招商、推广、销售与管理……每一个环节都必须环环相扣，对相关行业资源进行整合。如果对项目涉及的整个链条没有完整的科学设计和合理安排，就算把商铺卖出去了，后期的问题还会使项目归于失败。因此，开发企业在前期规划中，应该对现代商业的业态、管理模式有充分的了解，并认真加以选择，使商业与地产的软件、硬件真正结合起来，为日后统一经营管理提供好软件与硬件基础。
课程大纲: 时间：2007年3月30--31日日（北京--新兴宾馆）
时间：2007年4月05--06日　（深圳--金融培训中心）
时间：2007年4月28--29日　（上海--金水湾大酒店）
主办单位：深圳鼎韵科技有限公司
标准费用: 2480元/人/2天[包含培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等
培 训 大 纲：
一、21世纪商业房地产企业的创新经营
二、人才经营与公司治理机制
（1）人才经营理论与商业地产企业家成长
（2）公司治理最优机制及其在民营百货企业中的实际应用
三、房地产企业集团及商业地产战略思考
（1）房地产和零售企业集团的发展战略咨询研究
（2）商业房地产企业与零售企业文化建设
（3）商业房地产开发企业的组织结构设计
四、商业地产市场调查与建筑策划
（1）商业物业开发及零售业的市场调查
（2）建筑策划理论与购物中心应用实例
五商业地产投资决策与开发策划
（1）基于知识创新的商业房地产投资决策研究
（2）shopping mall购物中心的全程策划与开发
（3）大型MALL业态设计探索/――中美相关案例
（4）由大连福佳购物中心分析MALL购物中心如何挖掘商业利润
六、现代百货与商业地产
（1）现代百货的连锁经营创新与著名百货品牌输出研究
（2）商业步行街或shopping mall的白领百货店的经营创新
七、大型MALL与步行街招商策划及招商计划实施
八、深圳CBD的shopping mall运营管理/――华润万象城shopping mall案例研究
九、商业步行街策划与经营创新
十、主题服装批发市场开发与运营策划
十一、商业地产公司资产结构与
（1）房地产企业最优资产结构与商业物业融资
（2）房地产企业无形资产经营理论与实证研究
十二、商业地产营销实践中的创新
（1）价值链管理及其在商业房地产开发中的应用
（2）客户营销理论及其在商业地产开发中的系统应用
十三、商业房地产项目管理创新与案例
十四、千亩大盘的运作规律与策划实践
十五、城市运营与商业地产互动模式/――大连、厦门案例研究
附录:东京六本木新城购物中心考察报告
【 授课专家：杨宝民先生 】
　　 中国商业地产联盟专家委员。曾任茂业百货集团公司副总经理，我国知名购物中心经营与商业房地产专家，是我国首批研究购物中心运营的专家。我国自己培养的旅游及商业地产、百货经营与电脑应用复合型营销策划高级人才。曾任王志纲工作室高级策划师，新世界地产集团公司营销策划总监，解放军测绘学院博士生指导小组老师。为国内数十个商业地产项目提供专业服务，培养一批优秀商业地产人才 。
　　2005年3月获邀出任第二届中国商业地产领袖峰会（广州）主讲专家。4月，9月出任中国西部住博会商业地产主讲专家。8月担任汉中商业地产专题研讨会主讲专家。12月初将出任“首届中国（华南）商业地产高层研修班”主讲专家和贵州商业地产论坛首席专家。2006年4月出任中国商业地产东北峰会论坛主讲专家。
　　杨宝民遍访全球重要国家的购物中心，对日本、韩国购物中心与商业步行街的商业设施规划、开发策划与运营管理具有较深的研究。
　　 著有<<商业地产开发与运营管理实务>>专著，清华大学出版社2006年9月出版。
□ 其他培修课程:
通用管理技能
新任主管管理技巧
无边界管理-推倒部门墙
高效率职场沟通与表达技巧
部属培育与团队建立
经理就是教练
新经理人培训:角色和任务的转变　
员工辅导-有效地辅导下属
在管理中提升领导力
人力资源
员工激励与人才留用
培训规划和培训管理
有效的招聘和甄选技巧
培训
问题分析与决策制定技巧
薪资与福利
培训（进阶）
绩效管理
销售、市场与客户服务
快乐行销
超越服务的技巧
市场营销与策略制定
双赢销售谈判技巧
电话销售技巧
供应商管理：评估、选择和考核
演示技巧
顾问式销售技巧
销售管理
生产、物流、采购、品质管理
一线班组长管理能力提升
QC七大手法
生产计划与物聊控制PMC
全面质量管理TQM
全面生产维护TPM
精益生产
6S
采购谈判技巧
财务会计
非财务人员的财务管理课程
国家税制与纳税筹划
现金流量与资本运营管理
成本分析与控制
项目管理
有效的项目管理高级研修班
项目管理
行政、秘书、礼仪
前台接待技巧
职业经理人形象魅力与公关礼仪
职业化助理与秘书的综合技能
商务礼仪