培训受众: 企业中高层管理者、各职能部门经理、主管等……
在追求速度及创新的竞争趋势下，决策主体下放已成全球管理潮流，中阶管理者将成为企业核心力量!从美国、日本、台湾甚至到中国大陆，MTP一直被各领域中的标竿企业视为最完整的企业主管才能训练课程，而今在日本、台湾及中国大陆，均已有愈来愈多的企业将MTP训练课程列为企业中高层管理者必要训练课程。
课程收益: 学员通过对系统的管理知识、管理技能和管理课程讲授技巧的研习，可以：
· 明确管理者的职责，角色及应具备的基本态度
· 掌握领导能力与激励部属的能力
· 帮助学员掌握管理技巧与提升管理影响力
课程大纲: 一 巨变时代下企业面临的挑战 · 企业经营的目的 · 世界正在经验的巨大改变 · 企业的现实挑战 · 企业主管面对的严苛考验 · Peter F. Drucker的黄金三问 · 面对考验职业经理人应有之具体作为二 管理者价值定位 · 管理的基本认知 · 从服务与生产的角度看管理 · 管理者的职责与角色 · 管理者常见的误区与迷思 · 上司对你的期待 · 部属所盼望的主管 · 管理者应具备的态度三 领导力的发挥 · 掌握人性的管理 · 管理者对人应有的了解 · 掌握员工的需求 · 启发员工的正确态度 · 激励士气的戒律 · 激发员工士气的技巧 · 领导力的发挥 · 领导力的来源 · 建立领导的特质 · 因情景而异的权变领导 · 员工成长的四个阶段 · 测试下属的成熟度四 人员管理技巧 · 部属培育与教导 · 培育部属的责任 · 掌握培育的要点 · 新进人员的教导 · 工作教导的时机 · 工作教导注意事项 · 工作指导的要领 · 塑造启发性环境五 沟通与协调 · 倾听与表达 · 管理沟通常见错误 · 建立沟通的管道 · 沟通在管理上的功能 · 克服沟通的障碍 · 沟通时应掌握的原则 · 对上司沟通的技巧 · 对部属沟通的技巧 · 工作协调的要领六 团队建设与合作技巧 · 团队的三个面向 · 团队组成七要素 · 团队发展四阶段 · 如何建设团队 · 什么是高绩效团队 · 团队的8个技能 · 增进团队合作的技巧七 有效授权与执行力 · 授权是主管的重要管理功能 · 授权时要考虑的因素 · 有效授权原则 · 如何有效授权 · 督导工作进度之技巧 · 执行力的意义 · 有效执行的关键因素 · 执行力不足的障碍 · 执行力提升的对策 · 成为高效能的执行者