培训受众: 工业自动化、电气自动化、仪器仪表、电子电器、工程机械、机械制造、建筑工程、工业原材料、化工涂料、汽车客车、中央空调、暖通设备、电梯、钢铁、环保科技、IT设备、新能源、高新技术等行业销售人员。 课程收益: 1. 了解C139模型背景历史及原理；
2. 了解掌握9C、3F、1W特征及运用要点；
3. 了解掌握C内情教练在不同阶段指导实战的意义与要点；
4. 熟练掌控赢单区、输单区及抖动区特质及分析要点，提高控单的判断力；
5. 熟练掌控销售团队控单定量技术，合理调配各方资源，实现全局战果的最大化；
6. 学会利用C139模型指导实战，大幅度提升项目攻坚和扭转战局能力；
7. 通过C139模型指导代理商科学利用各种资源，快速辨别项目真实性，迅速提升项目赢单率。
8. 了解掌握初级线人和二级线人及向导发展的意义与实施要点； 课程大纲: “你有多大把握拿下这个单子？”
“哪些项目在朝签单的方向前进，哪些在远离？”
首席销售官在审查公司销售项目进展时，经常会提出这样的问题。为了提升销售成功率，首席销售官不惜重金竞相安排顶级的销售技能培训课程，销售经理也掌握了越来越多的销售和客户管理技能。但是，当首席销售官向销售经理发出上述疑问时，却发现后者的回答带有强烈的个人色彩，有的客观务实，有的夸大其词，有的过分消极，还有的模棱两可。自然，这让首席销售官难以有效预判公司的销售目标达成情况，也就无法科学的调配销售资源和安排工作重点。
迄今为止，全球的首席销售官们仍然找不到可靠的管理工具来判断项目的控单程度和
公司赢单的可能性。当今的销售理论，大都集中在销售技能和营销管理领域。20世纪末，尼尔﹒雷克汉姆（Neil Rackham）推出 SPIN 销售方法，革命性地突破和完善了大订单领域的 销售技巧。遗憾的是，虽然越来越多的销售人员开始掌握和运用这些技巧 ，但他们仍然无从得知公司对具体项目的控制力度——也就是某个具体项目的成功率。显然，过去那些经典的理论并不能帮助销售人员和销售主管对项目走向做出可靠的预测和判断。
为了解决这个难题，我们对金融、电信、能源、交通、医疗、政府、企业等18个行业
866个大型销售项目的项目进度和结果进行了历时6年的跟踪和统计分析。分析结果表明，
大型销售项目的进度走向有明显的规律可循。

授课形式：
讲授互动、销售游戏、视频观摩、角色演练、小组研讨、案例分享、课堂练习、规律总结、难点答疑。


全球500强企业中60%的企业用于培训销售精英的必修课程！

课程大纲：

开场白：从欧美日企业如何控单谈起……
第一单元 如何建立你的内线？
1. 将来的内线
① 越早建立内线越好
② 小心建立多条内线
③ 内线选择的4点标准
2.线人——从认识到发展
◇案例分享：胖嫂的故事
①信息调查的重要性
②发展初级线人要点
③发展二级线人要点
④发展教练/向导要点

第二单元 C139模型详解
1. 什么是C139模型
2. 9个必清事项
◇工具：9Clear输赢单统计图
3. 3个趋赢力标杆
◇工具：3First输赢单统计图
4. 1个决定力指标
◇工具：1W 输赢单统计图
5. C——来自教练的评分

第三单元 如何完成C139各项指标
1. 项目销售8个流程＆项目采购8个流程关键节点
2. 成功的销售会谈
3. 客户组织中各人员的角色定位
4. 外部资源的整合
5. 各参与者SWOT分析
6. 影响项目的8项关键成功因素
7. 如何赢取3F

第四单元 用C139值判断大项目控单力
1. 赢单区、输单区及抖动区特质
◇工具：C139值对应的赢单率统计
◇工具：订单结果与C139值对应堆积图
◇案例：扭转乾坤
成单区——C139≥1W1F6C 协助销售成单率——90％
失单区——C139≤0W2F6C 协助销售成单率——20％
抖动区——0W2F7C～1W1F5C 协助销售成单率——10％
◇工具练习：利用项目控单力地图测评现有项目进展情况

第五单元 用C139模型指导代理商管理
1. 代理商合作的3个原则
2. 代理商项目支持的2个标准
3. 代理商项目干预的3个目的 介绍：   【职业资质】
美国格理集团行业专家团成员
浙江大学 市场营销专业 本科毕业
美国国际职业资格认证委员会（ICQAC）
国际职业（中级）
国际职业行业协会（IPTS）
国际职业（中级）
原世界500强日本重机（JUKI）大区销售经理
原世界500强荷兰飞利浦（PHILIPS）高级讲师
国家职业高级企业

★ 常住地：温州

【实战经历】
诸老师历任中国人寿保险、安邦保险等公司中高层职务，对销售团队管理、新人销售辅导与激励有深刻体会，个人及所辖团队多次荣获销售冠军！
任职世界500强企业日本重机（JUKI）大区销售经理期间，曾创年度销售额达3200万RMB,名列JUKI大中华区第二名，中国区第一名；其中最大单笔订单交易额为870万RMB。对工业品销售、大客户销售、项目型销售有深入研究。
日本重机（JUKI），全球工业缝纫机排名第一。
任职世界500强企业荷兰飞利浦（PHILIPS）高级讲师期间，负责飞利浦中国区企业内部员工培训和辅导工作，对企业竞争力和员工绩效提升有巨大促进效果。
飞利浦（PHILIPS），全球照明市场第一，全球医疗病人监护系统第一。
另还是《经理人》、《销售与市场》、《博锐管理在线》、《世界经理人》、《管理人》、《中国管理网》等著名管理、营销杂志专栏作家或特约撰稿人。

【授课风格】
诸强华讲师反对全盘照搬外企先进管理经验，老师借鉴和学习国外优秀管理与培训经验，再融和“本土文化”，经过千锤百炼，设计出具有中国特色市场营销课程。擅长以问题为导向，采取培训游戏、案例分享、小组研讨、角色扮演、视频教学、体验式教学等手法，传授给学员解决问题或缩短绩效差距的工具和方法，特色的“2+1”培训模式，深受学员和企业喜爱。


【品牌课程】
《工业品公关策略与销售技巧》
《工业品销售技巧6步法》
《政府与集团项目型公关策略和销售技巧》
《项目型销售太极推手八式》
《C139营销模型：大项目销售-如何测量控单力》
《工业品销售谈判策略与技巧》
《工业品销售心态与榜样激励》
《工业品销售顾问自我管理与提升》 相关图片