全员营销
2、提升各个岗位的
3、掌握内外
4、培养良好的全员营销团队的责任感;
5、让愿景引领大家更好的前进。 课程大纲: 背景介绍
在很多企业里面,都会存在这样的问题:销售部门和综合部门之间似乎总是有说不完的矛盾。销售部门依仗自己为公司创造直接经济利益的重要地位,总是对综合部门横挑鼻子竖挑眼;而综合部门则辛辛苦苦为销售服务的同时,拿着一成不变的工资待遇,还要受到销售部门的职责,于是自然利用自己手里仅有的一点权利实施“反击”。这样的后果必然造成公司内部经营组织的不顺畅,导致企业策略执行打折扣,反而最后影响了企业发展。针对企业内耗产生的诸多问题,就要引入 “全员营销”机制。
在全员营销理念的引导下,部门之间是
课程对象
全员
授课方式
课堂讲述 |
课程时长
6.5小时-7小时/天
课程目标
1、统一企业在全员营销方面的认识;
2、提升各个岗位的服务意识,从而让全员营销更好贯彻;
3、掌握内外沟通的原则,让服务更顺畅;
4、培养良好的全员营销团队的责任感;
5、让愿景引领大家更好的前进。
课程大纲
一、企业制胜之道——全员营销
1.企业为什么需要全员营销?
2.全员营销的含义
3.全员营销的本质
4.全员营销的解读
全员营销不是全员销售,是以市场为中心不是以销售为中心;
是比竞争对手更好地提供
全员营销的成果不仅最终体现在客户的成本降低、价值提升,过程中也体现在同事的耗费降低、质量提升。
5.全员营销的价值
6.全员营销的机会点
市场竞争的全面性(企业间各模块各项能力的竞争关系)和整体性(企业内各模块各项能力的依存关系)
各业务模块(研发、工程、供应链、人、财、质等)完全可以在本职岗位上为增强公司产品竞争力和品牌影响力、提高
启发思考有所作为的点点滴滴和时时刻刻在哪里?
二、打造全员营销的服务理念(内部客户为主)
1.什么是服务
2.服务价值
3.服务意识
4.服务方法
5.有效处理客户的抱怨与异议
6.服务团队,实现更好的服务
三、全员营销的内外沟通原则
1.不指责,不抱怨,不批评。
2.给予真诚的赞赏与感谢
3.引发他人心中的渴望。
4.真诚的关心他人。
5.经常微笑
6.姓名是最悦耳的语言
7.倾听。鼓励别人多谈他自己的事。
8.谈论他人感兴趣的话题
9.衷心让他人觉得他很重要
四、全员营销团队必备的精神面貌(责任感)
1.敬业爱岗,驱动自我的内在动力
2.落实责任,打造你的
3.履行忠臣,做工作最大的受益者
4.严守纪律,成为公司最需要的员工
5.团队作战,汇集所有力量的精神支柱
五、设立激动人心的愿景(目标)
1.画2013年的愿景图
(自己的客户是哪些?客户有哪些需求?我可以做到哪些满足客户需求?)
2.分享愿景(承诺的力量) 介绍:
曾任加拿大兰恩咨询集团副总裁
曾任淘课集团副总裁兼首席学习官
曾任-中智财务总监俱乐部总负责人
曾任中国圆石金融研究院高级副总裁
被上海市政府评为--上海创业青年导师
世界前10强的猎头公司中智首席伯乐顾问
英国
任全球咨询业翘楚--毕博
<<工作和培训经历>>
13年的管理和营销实战经验。胡老师曾是加拿大兰恩咨询集团的副总裁以及资深
10年的
<<培训风格>>
拥有强大的气场,对于培训的时间和节奏的把握非常到位,互动性非常强;授课过程中老师的人格魅力很大,能够为大家树立良好的学习榜样;最主要的是课程中老师的风趣幽默和抓住大家思路的引导,使得课程效果非常好。
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