刘靖——生产成本控制与效率提升
大纲

第一讲：生产成本控制
一.人力成本如何降低
1．岗位控制
（1）如何定岗
（2）如何定编
（3）如何定额
2．灵活、合理调配人力
（1）培养一专多能的员工
（2）及时、合理调配
（3）保证发挥作用
3．加班控制
（1）严禁无所谓的加班
（2）严格加班审批程序
（3）确保加班能产生价值
二.物料浪费如何降低
1．物料浪费成本控制
（1）控制来料不良
（2）预防积压与呆料发生
（3）配料异常时的变更利用
（4）科学保存物料减少浪费
（5）掌握安全库存降成本
（6）科学使用物料减浪费
（7）检查操作人员浪费物料现象
（8）废料再利用降成本
2．物料积压成本

三.时间成本如何降低
1.生产安排的及时性
（1）根据交货期合理安排时间
（2）根据生产状况安排时间
2.订单达成的有效性
3.部门间的协调性
（1）加强沟通，消除信息断层现象
（2）会议协调，及时解决问题

四.品质成本如何降低
1.消除质量富裕
2.过程管理控制品质成本
（1）内部来料检查控制品质成本
（2）减少返工控制成本

五.搬运成本如何降低
1.集思广益寻找低成本办法
2.合理使用搬运人力和机械设备
3.掌握方法，避免搬运产生损失
4.谨防搬运过程的丢失现象
5.分类摆放，减少寻找时间等

六.设备成本如何降低
1．落实责任
（1）战略层的责任
（2）管理层的责任
2．建立预防措施
（1）预防大马拉小车现象
（2）消除空转现象
（3）消除停工待料现象
（4）消除技能不足问题
（5）减少操作员异常
（6）强化设备保养力度
（7）积极督导

七.贮藏成本如何降低
1.仓库贮藏成本如何降低
（1）向规划要效益
（2）做好防鼠、防盗、防损工作
（3）转嫁贮藏成本
（4）勤盘点，预防呆料发生
2.生产线贮藏成本如何降低
（1）做好余料回收工作
（2）严格领料人签字制度

八.无序生产成本降低
1.加强统筹管理,避免各自为政
（1）生产计划要科学
（2）克服各部门的本位主义
2.工艺混乱成本
（1）工艺流程不顺畅
（2）局部出现瓶颈状态
（3）工作条件不一致
九.能源和易耗品成本降低
1.能源成本控制
（1）水资源控制
（2）电资源控制
（3）气资源控制
2.易耗品成本控制
（1）严格领用制度
（2）以旧换新
（3）纸张必须双面使用
十节.内部沟通成本降低
1．内部客户的定义
（1）什么是职级客户
（2）什么是职能客户
（3）什么是工序客户
2．内部客户服务与协作
（1）局部利益服从全局
（2）岗位利益服从工序要求
（3）减少本位主义和自私心理
（4）主动寻找解决问题的方法
（5）强化服务效果

第二讲：生产效率提升

第一章:
一.彻底执行5S管理
5S实施要点及措施
二.精准的数据
三.时间段控制
四.过程管理与要点检查
1.过程控制:
高效生产重在制程控制:
人员安排是否合理？
机器设备调配与管理是否到位？
物料控制是否科学？
品质是否稳定？流水线是否顺畅？
生产计划是否切实可行？
生产效率是否提到最高？
成本是否控制在了最合理的状态?
这些都和制程关联在一起。
2.要点检查:
1).事实证明,要点检查对提高生产效率有很好的促进作用.
2).许多生产问题都能通过要点检查暴露出来。
3).要点检查是预防重大问题发生的方式。
五.工艺技术标准化
(1).实施标准化要注意的问题
第一,严格标准.
第二,数据、文字要精确.
第三,注意前后顺序的逻辑性.
第四,可操作性强.
第五,简洁、精练,不拖泥带水.
第六,《作业指导书》在需要时及时修订.
第二章:
一.掌握订单数量和客户下单的规律
1.掌握客户已下订单数量、交期
2.根据以往客户下单规律,评估意向订单
3.评估插单问题
二.掌握生产能力
1.人力
2.机器设备
3.技术
4.产能
5.厂房\空间
6.运输条件
7.能源供应
三.评估供应商供货情况
1.主材料供应商供货情况
2.次材料供应商供货情况
3.辅料供应商供货情况
四.其它异常情况
1.以往生产出现过什么问题
2.本次计划应预防什么问题
五.评估工厂内部综合协调状况
1.职级之间的配合度和协调性
2.平行部门之间的工艺协调性
3.工序间的协调性
第三章:
一.计划不周造成的生产瓶颈
二.物料造成的生产瓶颈
三.工艺流程造成的生产瓶颈
四.工序造成的生产瓶颈
1.寻找突破瓶颈的方法
2.培养多能工
3.倡导“每天进步一点点”
4.向合作共赢要效率



讲师介绍：
刘靖：
实战型管理培训专家..中小企业管理专家..“适用式企业管理模式”研究中心主任..
畅销书《带着答案来找我》、《跟上上司脚步》、《赢在士气》、《中小企业管理实战——适用式管理》作者..
华企盛世企业管理咨询有限公司首席讲师、培训师导师、首席咨询师、总经理..
北京时代光华教育发展有限公司特聘讲师..时代光华图书有限公司签约著作人..
中小型企业管理变革驻厂辅导及现场管理改善资深咨询师..
中小型民营企业成本控制与生产管理改善资深顾问师..
新笙企业管理顾问有限公司资深培训师、企业管理与改善导师..
名师堂企业管理咨询有限公司首席讲师、培训师导师..
江苏银星企业管理咨询有限公司金牌讲师..
多家企业管理咨询、培训机构重点合作讲师..

主讲课程：
《生产管理与现场改善》、《高效工作技巧——跟上上司脚步》、《低成本卓越现场打造》、《如何降低制造成本》、《如何提高生产效率》、《刘靖——解读“如何培养答案型员工”》、《80后90后员工高效管理10大法宝》、《民营企业高效管理与成本控制》、《中坚管理胜任力提升》、《高效的时间管理》、《现场管理与现场改善》、《打造不找借口打方法的高效团队》、《杰出班组长》、《培训讲师授课艺术》、《生产干部提升之道》、《执行力与业绩提升》、《沟通艺术与团队协作》、《6S管理培训教程》、《打造高效高能管理团队》、《企业文化与特色管理》、《生产成本控制》、《如何打造核心团队》等。


讲师授课专长：
刘靖老师谙熟企业管理和生产运营、驻厂辅导，具有多年的企业管理培训和驻厂辅导经验，对现场管理、成本控制、干部素质提升、企业文化打造、7S管理、标准化管理、目视化管理、精细化管理等现代企业管理有着丰富的实战经验和理论认知，参与不同行业、不同类型的民营企业的管理变革和驻厂辅导，对民营企业在管理中存在的问题了如指掌，并根据民营企业在管理中存在的诸多问题，有针对性的创立了“适用性企业管理模式”。对中小型企业管理变革驻厂辅导及现场管理改善、生产成本控制、企业文化打造等，具有丰富的实践经验和精深的理论认知。

培训与企业管理工作简历：
刘靖前期在港资、台资、美资企业任职行政课长、生产课长、生产经理、副总经理等职位10多年，后在著名企业管理咨询机构任职项目总监、总经理、高级培训师，培训师导师。现为东莞市华企盛世企业管理咨询有限公司执行董事、总经理、培训师导师、金牌讲师、企业管理变革及辅导首席咨询师.

其他工作经历:
刘靖90年代初期从事教师、新闻工作者、文化宣传干事、政协秘书和政府办主任等职，有百万字新闻作品见诸《人民日报》、《河南日报》、《周口日报》、《河南科技报》、《教师报》、《农业农民农村》杂志、《河南农民报》、《教育时报》、河南电视台、河南人民广播电台、周口电视台、周口人民广播电台等数十家中央和省（地）市新闻单位采用。

创作经历：
刘靖工作之余从事文学创作。精于政府公文、新闻采写、散文、诗词创作、长篇小说创作、剧本创作等,曾从事自由撰稿人、编剧等文艺创作职业，出版著作有:管理专著《跟上上司脚步——高效工作密码》、《带着答案来找我——7天打造答案型员工》。已完成管理著作《赢在士气》、《适用式管理——中小企业管理实务》，商战长篇小说《诡商》，官场长篇小说《迷醉官场》等。创作完成待出版著作《商通天下》（商战长篇小说）、《赃官清官》（官场长篇小说）、《基层官场》（官场长篇小说）、《常务总经理》（企业管理长篇小说），大型电视剧本《新瓷商》（34集）。

课程特色:
刘靖老师的课程是:从企业管理实战出发讲理论，管理战略与管理战术（技能）相结合。从而打破常规的专家、教授授课“理论多、实践少、难操作”的问题。同时也规避了一般管理技能培训师过分强调某些所谓的要点，偏离企业管理核心，让听课者误入歧途的问题。

刘靖老师的课程让学员听得懂、学得会、用得上，效果立竿见影

授课状况：
刘靖主讲课程以生产管理、心态管理、成本管理、企业文化建设和管理技能提升为主，开设公开课较多，长期巡讲在广州、深圳、天津、珠海、东莞、佛山、江苏常州市、河南郑州、惠州、中山、江门等十多个城市。

授课风格：
刘靖属于实战型培训师，具有丰富的企业管理经验和企业管理变革、驻厂辅导经验,对企业管理中存在的问题了如指掌，尤其擅长“生产管理、现场改善、管理技能提升、生产成本控制、7S管理与推行、企业文化打造、心态情绪管理”等课程。
刘靖的授课风格采用技能传授、理论引导、案例与故事穿插、游戏辅助、旁征博引、课堂互动等众多管理课程的授课方式，注重调动学员听课的积极性和课堂气氛、士气的激发，将讲师授课时应有的激情和煽情巧妙渗透于授课过程之中，从而打破了常规讲课理论过多、内容空洞、学员难以接受的模式，用丰富的案例解读艰涩难懂的管理理论，学员好评如潮。


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