企业如何降低生产成本


适合对象：总经理/副总/生产经理/生产主管/一线管理人员
课程时间：1-2天
课程背景：
如何在生产过程中降低制造成本是各生产型企业普遍关注的问题，特别是在竞争日益激烈的今天，同时又面临国际金融危机的空前挑战，如何以最低的成本生产出质优价廉且具竞争力的产品就成了各企业首先考虑的重要问题之一！
本课程通过实际案例讲解分析，协助企业进行生产现场改善，打造一流生产现场，降低成本，提高生产率，使企业在残酷的竞争中能够超越对手领先一步！
课程大纲：
?生产管理人员角色与成本意识
◆新时期生产管理人员面临的挑战与机遇
◆生产管理人员的地位和使命
◆生产管理人员与财务主管的角色
◆生产管理人员必备的成本意识
?成本和成本控制的基本概念
◆制造型企业竞争主题的改变
◆企业如何选择适合自己的成本模式
◆提高核心竞争力的成本控制
◆生产成本管理的主要内容
?生产成本控制的工具与方法
◆降低成本的原则
◆成本控制管理方法
◆成本控制与降低的工具(PDCA管理循环\Pokayoke防呆\CCC21成本管理\IE工业工程)
◆现场管理的三大利器(标准化\目视控制\看板管理)
?生产成本控制体系建立与管理
◆成本管理的工作流程
◆成本控制的指标体系
◆成本控制体系的维护
◆成本控制的关键点