精益生产-看板管理
参加对象Whoshouldattend…
企业管理者、厂长、生产（制造）部经理、生产管理人员、精益推行人员、相关的生产，设备，质量工程师、主管，以及人事，财务等致力于改善流程，减少库存和浪费的人员
课程简介和目标CourseObjectives…
²了解看板管理的原理，明确看板管理与精益生产的核心思想;
²学习不同看板的作用和设计方法，掌握不同看板的特点和实际应用方法;
²掌握生产看板，供应链看板具体应用的技巧与方法，借鉴成功企业的实施经验;
课程大纲CourseOutline…
第一章精益简介
p三次工业革命
p精益生产方式起源与发展
p市场需求的变化
p精益生产与大量生产的区别
p日本企业与欧洲企业在生产运作过程中的差异
p精益生产实施效果
p精益生产系统结构
p识别浪费
p案例切入
第二章价值流现状图绘制和分析
p价值流的意义
p价值流图析的定义
p价值流图析的作用
p价值流图析前的准备工作
p绘制现状图之符号
p绘制现状图前的提示
p绘制现状图的步骤
p案例分析
p案例练习
第三章看板简介和作用
p什么是KANBAN
pKANBAN的作用
pKANBAN的种类
p区域看板收集箱
p看板的计算方法
p看板的运用原则
pKANBAN与MRP
p绘制新价值流图符号
第四章收集所需看板数据
p收集数据
p数据汇兑
p数据分析
第五章计算看板数量
p看板数量定义
p拉动生产的问题提出
p看板运行必须计算的两个核心参数
p计算补充周期
p补充周期的计算步骤
p计算生产批量和生产的开始点
p计算缓冲库存量
p计算看板数量
p练习
p复核数据
p看板的运用原则
p看板系统与MRP系统的区别
p绘制新价值流图符号
第六章答疑和讨论