班组长管理培训


讲师：谭小芳
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欢迎进入著名班组长管理培训专家谭小芳老师课程《班组长管理培训》！

助理：********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述班组长管理的操作精髓
案例指导：分析班组长管理内训的经典个案
案例训练：掌握班组长管理的技能提升方法
行动建议：班组长管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆班组长管理潜力的行动方案
培训背景：
1、能让班组长中基层主管从乘客角色改变到司机角色!
2、能让我们的中基层主管具有外企主管们同样的能力!
3、能让企业高层的决策与方案得到快准狠的执行力度!
4、能让企业的现场管理达到整洁干净一目了然新环境!



培训大纲：
谭小芳老师的《班组长管理培训》课程主内容概括
第一章、班组长的尴尬位置
1）夹生饼2）有责无权
3）有苦无功4）有心无力
5)有点无面6）有话不敢说
分析：班组长管理培训案例！
解析：班组长管理内训案例!
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第二章:企业离不开班组长中基层主管
1)抓好生产提高效率2)保证质量控制不良
3)带好团队充满激情4)杜绝浪费降低损耗
5)搞好环境干净整齐6)维护设备保障运行
7)按单生产准时交货8)抓好安全杜绝异常
讨论：班组长管理经典案例讨论!
分组：班组长管理培训案例学习指南
分析：班组长管理学习中的八大陷阱！

第三章:现有班组长中基层主管的八缺
1)缺榜样不知跟谁学2)缺培训不知怎样做
3)缺教育思想难改变4)缺愿景不知往哪走
5)缺机制总是没动力6)缺氛围总是没激情
7)缺尊重总是没面子8)缺沟通总是有障碍
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第四章:班组长中基层主管的十二大日常工作
01）开好早会善激励02）计划安排要合理
03）物料摆放要整齐04）环境卫生需清洁
05）检查监督心要细06）控制损耗无浪费
07）做好报表算好帐08）保证质量保交期
09）整合优势挖潜能10）沟通到位促稳定
11）及时跟催服务好12）发现异常及时改
分享：企业班组长管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的班组长管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好班组长管理？
第五章:企业班组长中基层主管需提升的八大能力
1)计划安排统筹能力2）下属教育引导能力
3）检查监督控制能力4）培训下属专业技能
5）制造激情氛围能力6）善于激励沟通协调
7）及时处理问题能力8）爱好学习钻研能力
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分析：某药业集团所面临的班组长管理难题！

第六章:企业优秀班组长中基层主管需具备的四大特征
1)以身作则树榜样2）心胸宽广能包容
3）敢担责任不逃避4）爱岗敬业懂感恩
班组长管理培训总结