5S管理推行实务
1、5S:
2、5S:人员
3、5S之
◇整理•整顿•清扫•清洁•素养之目的、要点
◇整顿之
◇整顿的“3定”、“3要素”
4、ISO9000与5S
二、意识篇
心态决定一切
三、
1、
2、
3、5S活动
•定点摄影、红牌作战、目视管理、查核表
4、
5、失败的12种要因
四、实战篇
1、企业5S活动推行
2、
1、5S:现场管理之基石
2、5S:人员品质提升之利器
3、5S之基础知识
◇整理•整顿•清扫•清洁•素养之目的、要点
◇整顿之技术
◇整顿的“3定”、“3要素”
4、ISO9000与5S
二、意识篇
心态决定一切
三、应用篇
1、5S活动推行步骤祥解
2、目视管理
3、5S活动实施技巧
•定点摄影、红牌作战、目视管理、查核表
4、办公室
5、失败的12种要因
四、实战篇
1、企业5S活动推行过程全接触(成功案例)
2、5S实战照片集锦
------分隔线----------------------------
- 上一篇:高效益生产管理―全方位的生产经理管理技能培
- 下一篇:如何开好班前会