培训受众: 企业领导者、生产厂长、工程QA部门经理及与生产相关的高级管理人员 课程收益: 通过学习使学员能够把技术与管理有机结合，对企业进行工业简化(Simplification)、专业化(Specialization)和标准化(Standardization)的IE管理，从制定做出标准，劳动定额工时，工艺流程到现场管理优化直至全公司生产管理系统优化、改善都能发挥IE技术管理的作用。 课程大纲: 一、高销率的生产方式
1.生产的目的与职责;
2.IE活动的概念与意义;
3.效率是什么?效率的测定方法;
4.提高效率的目的;
5.IE活动的必要性;
二、现场的IE活动的认识
1.浪费的三种形态
2.工厂七大浪费
3.12种动作浪费
三、经济动作原理
1.发现动作浪费
2.动作分析
3.经济动作
4.三角形原理
四、均衡生产
1.现代企业面临的困惑
2.单元制生产方式
3.人少化和省人化
4.全员生产性维护（TPM）
5.工时减低
6.切换的改善
五、标准时间
1.标准时间的概念和起源
2.标准时间的结构
3.标准时间的计算---AWF法
4.实际时间与标准时间的差异补正
六、作业分析
1.作业分析的定义
2.作业分析的作用和目的
3.作业分析的主要内容
4.作业分析的种类
5主要作业机械和工具的分析
6.帮运分析
7.作业人员的分析
七、效率的改善
1.效率的计算
2.效率改善的方法手段
3.过程改善
4.定制管理
5.OJT
6.高效率生产的其他考虑
（其中包含课堂阐述、互动交流、角色演练等内容。）