培训受众: 部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者 课程收益: Ø理解企业中推行5S的重要性
Ø掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
Ø掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
Ø提高产品品质，获得更高的生产力与安全保障
Ø获得更好的企业形象，提高员工的归属感
课程大纲: 课程大纲：
1.为什么要实施5S
Ø工厂中的不良现象
Ø找数字游戏
Ø5S的意义
2.5S概念与关键点
Ø5S起源及定义
Ø分类的概念及关键点
Ø稳定的概念及关键点
Ø目视管理概念及层次
Ø光洁的概念及关键点
Ø标准化的概念及关键点
Ø坚持的概念及关键点
3.5S实施工具及技巧
Ø红单运动
Ø标识定置管理
Ø杜绝发生源
Ø困难部位对策
Ø5S标准化工具
Ø如何实施坚持
4.5S推行与组织保障
Ø如何策划推行5S
Ø领导是坚持的核心
Ø5S在基层实施的载体---NWG（自然工作小组）
5.总结