培训受众: 生产管理与技术人员 课程收益: Ø了解我们面对的环境变化对生产管理带来的影响
Ø掌握准时化生产的原则
Ø掌握实现准时化生产的具体方法和工具
Ø学会分析现场存在的具体问题并寻求解决办法的思路和方法
课程大纲: 1.基础篇
²我们面对的环境变化
²准时化生产解决什么问题
²准时化生产五大原则
²缩短制造周期
2.均衡生产
²Takt time, Actual Takt time, cycle time 的定义与关系
²如何实现均衡生产
²动作分析消除操作浪费
3.U型布局与一物流
²选择工艺布局还是流程布局
²选择直线型布局还是U型布局
²选择专人专岗还是人力资源柔性化
²批量对制造周期的影响
4.快速切换
²为什么要实现快速切换
²快速切换八步法
²实现快速切换的改善原则
5.5S与直观工厂
²5S解决什么问题
²如何实施5S
²什么是直观工厂
²5S是直观工厂的基础
6.拉动系统
²传统生产方式与拉动式的比较
²实现拉动式的一些工具