培训受众: 企业中希望获得高效库存管理技巧的经理、主管：采购经理、运作经理、生产经理和物料经理等相关业务领域的管理人员。 课程收益: Ø提高库存周转率，使冻结的资产成为现金。
Ø准确地确定物料状况和库存资金占用额。
Ø减少库存和降低经营成本。
课程大纲: 1.库存的定义和库存管理的作用
²库存的定义
²库存管理的作用
²客户服务与库存控制
²JIT理念
2.库存分析基础
²需求预测
²缺货风险
²导管理论
²牛鞭理论
²跷跷板模式
²经济订单模型
3.库存体系
²报警库存
²周期订货
²及时供货
4.库存管理指标
²库存周转率
²库存精确率
5.库存管理方法
²ABC法
²周期盘点和盘点
6.MRP，MRP II，DRP与ERP介绍
7.一体化物流