培训受众: 部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者 课程收益: 对企业的利益：
1.零“更换”时间--提高产品多样性;
2.零次品 -- 提高产品质量;
3.零浪费 -- 降低成本;
4.零事故 -- 提高安全性
5.零停机 ― 提高设备利用率
6.零抱怨 ― 提高企业形象

·理解5S的定义以及企业中推行5S的重要性
·掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
·掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
·提高产品品质，获得更高的生产力与安全保障
·获得更好的企业形象，提高员工的归属感
课程大纲: 1.破冰船
・通过一个热身活动使学员和讲师互相熟悉，消除紧张

2.5S概述
・5S的基本概念及发展过程
・生产过程与浪费的概念
・七大浪费的定义与识别

3.1S―整理
・整理的基本概念与实施方法
・如何区分要或不要的理念
・如何施行红单运动
・现场图片分析

4.2S―整顿
・整顿的三要素
・目视管理、整顿的步骤
・确定物品摆放地点的方法
・标识物品地点的方法
・5S地图
・现场图片分析

5.3S―清扫
・清扫的定义与功用
・污染源的概念与预防措施
・清扫的具体方法
・现场图片分析

6.4S―标准化
・为什么要实施标准化
・如何实施标准化
・预防的标准化
・标准5S评分表的制作与使用方法
・实例讲解

7.5S―系统化
・如何通过5S提高人的素质
・把5S变成日常工作的一部分
・实施系统化的方法

8.5S推行运动
・如何推行5S
・5S推行工具
・5S的利益
・5S的障碍

9.现场改善活动

10.5S参观活动