培训受众: 部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者、5S推行委员会成员、5S负责人 课程收益: Ø认识5S推行过程中可能遇到的问题及原因
Ø了解5S推行与5S的区别，重视推行中的组织保障
Ø掌握针对问题原因的具体方法
Ø融会贯通，灵活运用

课程大纲: 1.5S基础知识回顾
Ø5个S的定义与工具
Ø描述各自的做法与棘手问题
2.可能的问题
Ø5S本身没问题，问题在于我们的做法
Ø对5S的认识不透彻，只做了前三个S中的一部分
Ø5S中每个S的关键点没有落实
Ø缺乏有效的推行计划与组织
Ø领导的核心作用没有发挥
Ø缺乏保证运做的体系文件和考核制度
Ø5S活动自主化没有合适的载体
3.5S不仅仅是打扫卫生
Ø分类的关键及案例
Ø稳定的关键及案例
Ø光洁的关键及案例
Ø标准化的关键及案例
Ø坚持的关键及案例
4.5S推行必须符合PDCA循环
Ø建立推行委员会
Ø培训与宣传
Ø拟订周密的推行计划
Ø试点在大多数公司是必要的
Ø形成初步的程序文件，并构成体系
Ø按照形成的体系全面推行
5.基层开展5S需要有活动组织
Ø企业都有哪些持续改进模式
Ø自然工作小组（NWG）模式
Ø如何开展NWG活动
Ø5S活动怎样借用NWG这个载体