培训受众: 部门经理、生产管理人员 课程收益: 认识工业工程方法对企业生产现场管理的意义
掌握基本的IE分析方法
用严谨科学的方法分析改善的空间、办法和结果
课程大纲: 1.工业工程研究的目的和基本方法
现场的IE活动的认识
浪费的三种形态
工厂七大浪费
12种动作浪费
2.流程分析
流程分析概述
流程分析记号与基本步骤
制品流程分析与案例
作业者流程分析与案例
联合流程分析与案例
事务流程分析与案例
3.动作分析
动作分析的目的与改善顺序
标准时间分析法与作业改善具体方法
动作经济原则
案例研究
4.动线分析与工厂布置提高效率
5.成本分析
标准时间与生产平衡分析
稼动率分析与损耗
6.全员生产性维护（TPM）与IE的关系
7.其他改善手段与IE的关联性