培训受众: 部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者、5S推行委员会成员、5S负责人 课程收益: 认识5S推行过程中可能遇到的问题及原因
了解5S推行与5S的区别，重视推行中的组织保障
掌握针对问题原因的具体方法
融会贯通，灵活运用
课程大纲: 1.5S基础知识回顾
5个S的定义与工具
描述各自的做法与棘手问题
2.可能的问题
5S本身没问题，问题在于我们的做法
对5S的认识不透彻，只做了前三个S中的一部分
5S中每个S的关键点没有落实
缺乏有效的推行计划与组织
领导的核心作用没有发挥
缺乏保证运做的体系文件和考核制度
5S活动自主化没有合适的载体
3.5S不仅仅是打扫卫生
分类的关键及案例
稳定的关键及案例
光洁的关键及案例
标准化的关键及案例
坚持的关键及案例
4.5S推行必须符合PDCA循环
建立推行委员会
培训与宣传
拟订周密的推行计划
试点在大多数公司是必要的
形成初步的程序文件，并构成体系
按照形成的体系全面推行
5.基层开展5S需要有活动组织
企业都有哪些持续改进模式
自然工作小组（NWG）模式
如何开展NWG活动
5S活动怎样借用NWG这个载体