培训受众: 离散型生产企业中层管理人员, 各类生产企业的现场领班 课程收益: 熟悉生产流程的增值链
明确推行精益生产方式对于离散型生产企业的重要意义
明确企业现场中的浪费现象
掌握实现准时化生产的工具方法
熟悉直观工厂和持续改进概念
掌握现场改善的有效方法

培训颁发证书: 结业证 课程大纲: 1、精益生产基础
精益生产起源与发展
适应市场变化的选择
精益生产的核心
精益生产的思想基础
库存是祸害
以人为本
2、制造周期与影响制造周期的因素
什么是制造周期
狭义的制造周期
如何缩短制造周期
七大浪费定义
等待的浪费及解决方案――均衡生产
市场需求率
TT、ATT及CT的定义与关系
实现均衡生产
动作的浪费及解决方案
案例练习
搬运的浪费及解决方案
U 型布局与一个流
选择工艺布局还是流程布局
选择直线还是U型
U型布局的九大优点
快速换模
多品种小批量的要求
快速换模的三种基本方法
快速换模八步法
案例研究
3、拉动式生产与看板管理
什么叫拉动式生产
物料拉动模式
看板管理
直接供货
按灯系统
其他拉动方式介绍
4、信息流动原则与解决方案――直观工厂
5S――直观工厂的基础
目视管理方法
持续改进
5、精益生产原则
原则一：规范所有活动
原则二：明确客户供应商关系
原则三：流程简单明确
原则四：在尽可能低的层次通过实验向理想状态过渡