培训受众: 部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者 课程收益: 理解企业中推行5S的重要性
掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
提高产品品质，获得更高的生产力与安全保障
获得更好的企业形象，提高员工的归属感
课程大纲: 1.为什么要实施5S
工厂中的不良现象
找数字游戏
5S的意义
2.5S概念与关键点
5S起源及定义
分类的概念及关键点
稳定的概念及关键点
目视管理概念及层次
光洁的概念及关键点
标准化的概念及关键点
坚持的概念及关键点
3.5S实施工具及技巧
红单运动
标识定置管理
杜绝发生源
困难部位对策
5S标准化工具
如何实施坚持
4.5S推行与组织保障
如何策划推行5S
领导是坚持的核心
5S在基层实施的载体---NWG（自然工作小组）
5.总结