培训受众: 企业中希望获得高效物流管理技巧的经理、主管、采购经理、运作经理、生产经理和物料经理等相关业务领域的管理人员。 课程收益: 供应链管理是当今企业界和学术界的热门话题之一。本课程致力对企业信息流、物流和服务建立相关整合系统；研究对象包括原材料供应商、企业及其库房和最终客户；是专为企业内希望获得高效物流管理技巧的经理、主管、采购经理、运作经理、生产经理和物料经理等相关业务领域的管理人员设计的专业课程。 课程大纲: 1. 基础篇
• 供应链的概念、特征、类型和地位
• 供应链管理的关键业务流程
• 供应链管理的作用、原则和实施步骤
2. 供需篇
• 供需业务计划的演变
• 供应链管理中的交换及其关键要素
• 供应链同步和预测技术
3. 计划篇
• 综合计划与生产计划
• 供应链计划
• APS的定义、特点和作用
4. 库存篇
• 供应链业务描述和供应链成本
• 库存管理和仓储评价

• 物流成本和管理指标
5. 采购篇
• 采购目录管理
• 采购的全球化物流对策
• 采购策略
• 供应商选择和评价
6. 运输篇
• 运输部门的职责和目标
• 公司的物流组织和运输数据
• 运输管理的其它方面
• 物流伙伴的选择
7. 绩效篇
• 高效的供应链管理
• IT/ERP的作用
• 供应链的风险管理
• 供应链五角评估