培训受众: 生产经理、计划经理、物控经理、采购经理、仓储主管等管理人员 课程收益: 学员获益
掌握如何建立PMC组织架构
制定生产计划，合理安排进料日程
BOM表的分析运用及ABC在库存管理上的应用
MRP、MRPⅡ、ERP、QAD 的具体实施
帮助企业真正实行“零库存管理”
能降低库存风险，提高企业竞争力
培训颁发证书: 其他 课程大纲: 生产计划与物料控制实务
2005年5月28、29日
深圳市南方联合大酒店
深圳市博明企业管理咨询有限公司主办
讲师介绍
易剑波老师，台湾文化大学劳工研究院管理学硕士，香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司制造部总管、中国文化大学（台湾）劳工研究所客座教授并先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学从事经济管理、行政管理的教学工作。 易先生近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有生产管理与控制、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、生产计划与物料控制、OEM承包商的管理等，先后为松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、科龙、广东佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、东莞圣诺盟控股、IBM、湖州飞马电动车业、创维集团五十余家企业担任咨询和内训。易先生课程理论与实践紧密结合，授课生动，案例丰富，使企业的生产率平均提高35%，深得受益者好评。
授课方式
讲授―启发式互动教学―小组讨论―案例分析―练习―培训游戏
课程对象
生产经理、计划经理、物控经理、采购经理、仓储主管等管理人员
课程大纲
1、产管理的范畴
生产的形态
生产管理的范畴
2、业有效的产销链接
明确的产销组织与部门间的沟通协调
销售计划、生产计划、出货计划的协调
定期产销协调会议制度
日常产销配合作业
3、生产计划的实质
生产计划的内涵
生产计划的实质作用
生产计划的分类
生产计划的计划标准
4、生产计划与计划标准
生产计划应满足的条件
生产计划的计划标准
5、途程计划
途程计划的要点、内容及编制
日程计划的拟定
6、生产能力与负荷计划
负荷计划的概念
负荷与产能的调整
负荷计划的拟定
生产计划的制订与实施
企业常见的生产异常
生产异常的改善对策
企业生产计划制订与实施的“游戏规则”
7、企业物料管理的职能与精髓
企业物料管理过程
物料成本
“零库存”管理
ERP（物料需求计划）的运作模式
8、采购与供应商管理
企业活动
采购在企业活动中的作用
采购的定义
采购的产品组合与供应商组合
采购模式在企业中的应用
供应商质量保证
供应商质量评估
建立供应商阶段性评价体系
采购控制的基本原则
9、原料库存与在制品库存控制方法
时间周期图控制法
BOM表的分析与运用
ABC在库存管理上的应用

报名方式：
费 用：RMB 1800元/人(含教材、听课费、讲师签名证书、午餐、茶点、税金等)
（5月15日前报名或同一企业三人以上报名并提前缴费享受九折优惠）
付款方式：请于开课前汇至我公司银行帐户（招商银行深圳车公庙支行 帐号：3887379610001）
垂询电话： 联系人: 刘小姐 、周小姐或登录网站：