培训受众: 生产管理人员 课程收益: 您是否总像救火队长似的，在现场频频突发的问题之间，疲于奔波？！
――其实，这些问题早期已有迹象，但却难以察觉；
您是否在推行了各种现代先进管理方法后，总达不到理想效果，现场问题依旧层出不穷？！
――其实，您可能忽视了现场管理中最基础的东西；
5S现场管理活动 就是解除您烦恼的最佳途径！现在，您就有机会了解它！
如果，您已在推动5S活动
您是否又在为员工的素养与自觉性不足而头疼甚至绝望？！
――其实，员工素养的提升是要依赖系统和组织上的保障；
您是否又感到，本应由全员参与的5S活动却像是您的个人工作？！
――其实，作为5S活动主角的基层员工需要您来搭建发挥的舞台
课程大纲: 1.为什么要实施5S
²工厂中的不良现象
²找数字游戏
²5S的意义

2. 5S概念与关键点
²5S起源及定义
²5个S的关键点及意义
²5S不仅仅是打扫卫生

3. 5S实施工具及技巧
²红单运动
²标识定置管理
²杜绝发生源
²困难部位对策
²5S标准化工具
²如何实施坚持

4. 按照日本实施5S的方式在中国实施不了5S，在中国您必须“推”！
²建立推行委员会
²培训与宣传
²拟订周密的推行计划
²试点在大多数公司是必要的
²按照形成的体系全面推行

5.基层开展5S需要有活动组织
²企业都有哪些持续改进模式
²自然工作小组（NWG）模式
²如何开展NWG活动
²5S活动怎样借用NWG这个载体

陈老师是毕业于上海同济大学，接受过专业的培训，曾赴美国底特律福特汽车公司总部接受精益生产培训与实习。归国后主管企业内精益生产体系的建立与运作。后又通过近百家的成功培训和辅导，积累了丰富的生产管理咨询经验。曾任职于某世界五百强公司生产经理及培训督导，丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。
部分辅导客户：杭州圣戈班、玫琳凯、科世达华阳、华狮啤酒、航天机电、中国铝业集团、3M、联合汽车电子、威埃姆传动设备、信谊药业等。