培训受众: 企业中希望获得高效物流管理技巧的经理、主管：采购经理、运作经理、生产经理和物料经理等相关业务领域的管理人员； 课程收益: Ø提高库存周转率，使冻结的资产成为现金；
Ø准确地确定物料状况和库存资金占用额；
Ø减少库存和降低经营成本。
课程大纲: 1.库存的定义和库存管理的作用
²库存的定义
²库存管理的作用
²客户服务与库存控制
²JIT理念

2.库存分析基础
²需求预测
²缺货风险
²导管理论
²牛鞭理论
²跷跷板模式
²经济订单模型

3.库存体系
²报警库存
²周期订货
²及时供货

4.库存管理指标
²库存周转率
²库存精确率

5.库存管理方法
²ABC法
²周期盘点和盘点

6.MRP，MRP II，DRP与ERP介绍

7.一体化物流

李先生曾在贝尔、阿尔卡特等著名跨国公司任职，在职期间主要负责新产品的项目管理，完成ODF产品立顶、产品设计、样品试制、入网测试、现场试用、批量生产、质量控制、预算控制以及项目评审等工作；以合理调配相关供应链资源，高质、成功并圆满的完成了CDMA全系统订单执行及生产协调高效的项目交付。在业务流程方面也推行过相关的大项目，包括生产预测与计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理、Alcatel集团生产外报业务管理等，与IT部门的密切协作，完成公司ERP系统的业务优化和更新，确保实现公司生产平台成为Alcatel集团在亚太生产制造基地和采购中心。
近10年的大型合资，独资企业的工作经验，历任生产业务经理，项目经理，业务流程经理，对企业的生产运作，项目推行，供应链管理有深入了解，它有着丰富的理论学识、思维敏锐、逻辑严密，善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用实际案例与学员共同探讨解决方案。其课程内容翔实，启发性强。